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奏响班组安全工作“三部曲”

时间:2010-11-04 13:55:00 来源:人民铁道网 作者:李劲松
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  班组是企业中最小的基本单位,担负着生产安全的巨大重任。班组的安全状况如何将直接影响甚至制约着整个铁路运输的安全总体布局。因此,设法抓好班组的安全工作就成为安全基础工作的重中之重。

  所谓“三部曲”,就是在抓班组安全生产工作时,要做好三个连贯的程序或步骤。

  首曲当为预想。“横看成岭侧成峰”。预想,就是要针对当日或次日所要做的工作内容,从各个角度深入考虑可能存在或潜在的隐患,以杜绝或最大程度减少对人体、设备的威胁,从而确保计划安全实施,有序可控。预想不是唱安全高调、写宣传标语。记得曾经就有过班组在“安全预想”栏目中写有标语式的预想,那样的预想丝毫起不到针对性作用,毫无意义。预想需要工长和安全员利用临阵前的时间来仔细揣摩,必要时还需要召集班组全员开个预想小会来共同探讨。集思广益是总不至于出大错的。预想是做好一切安全生产工作的前提。

  次曲应为监督。监督是工区安全(防护)员履行的主要职责。应当从三个方面来监督:一是班前监督,其特点就是实施于班组全员在某项任务完成之前。如,事先告知、联系登记、检查安全防护等等,其作用在于防患于未然,防止危险事故的发生。二是班中监督,它是指对班组成员正在实施的劳动进行监督检查。如,检查“两违”行为、简化作业程序、有无联防联控、个人经验主义等等,其作用在于及时发现问题,纠正“两违”行为,保证一日工作目标的顺利实现。三是班后监督,即对班组一日完了的工作进行检查回头看。如,对完成的任务进行确认、签认交接、设备是否恢复原始完好的状态等等。该作用在于对已忽略的问题或遗忘的情况及时进行补救,制止危险苗子进一步扩展。总之监督是抓好安全工作的重要环节。任何不受监督的工作,必然会产生随意或蛮干。这是一条一再被鲜血所证实了的公理。

  末曲就是落实。制度和规章不落实就是一纸空文。打比方说,落实就好比用砖石修建高楼;用布匹来裁缝衣服;用生米来做熟饭等等。可见,落实就是要做到明确具体,该由谁做就由谁做、该怎样做就怎样做、绝不含糊不清,这样抓起来就会有成效,出了问题也很容易直接追究责任者,做起事情必然能够到位。当然要落实到位,还是离不开工长与安全员的监督。监督不力,落实也就很难到位。落实是监督的结果,监督是落实的重要保障。

  只有紧密连贯地奏响这“三部曲”,班组安全工作抓起来才会有事半功倍的效果。

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编辑: phpcms
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