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安康车辆段紧盯效果全面推进标杆管理

时间:2019-04-09 11:02:03 来源:人民铁道网 作者:周道刚 沈怀海
  人民铁道网讯(通讯员周道刚 沈怀海)近期,安康车辆段认真落实集团公司全面标杆管理部署要求,以指标完成效果为评价重点,精准立标、精细学标、精益贯标、精心对标,持续改进工作方法和管理手段,努力实现各项工作流程最优、方法最优、管理最优目标。
 
  该段对确定的42项关键指标,纵向对比总公司、集团公司同类数据,理清具体排名和所处水平;横向对比近三年历史数据,研判发展趋势,预测增幅程度,弄清现实情况,摸清存在差距。对照全路、全局先进单位及历史最高水平,围绕工作计划、组织实施、实现效果、激励机制等关键点,全过程、逐环节对标,深入查找和剖析流程、素质、方法等方面问题,找准自身短板。以“追赶超越、逐年向好”为宗旨,瞄准总公司、集团公司、段历史最高标准,结合段发展规划和现实能力,确定31项追赶指标、11项巩固指标,并选定上海动车段、江岸车辆段等单位为标杆对象,对比先进,准确定位,保证工作目标清晰、努力方向明确。
 
  为学好标杆,丰富方法,该段全面梳理标杆管理知识和集团公司管理要求,编发宣传提纲,举办专项培训,详细解读海尔集团、中国空军、美国施乐公司等标杆管理经典案例,引导职工形成标杆管理思想共识。将标杆管理知识、指标项目等纳入段“学练强反”抽考、车间“三层五级”单元培训范围,分层开展默写会背和随机抽问,促使全员系统掌握指标项目、指标数值和管控现状。整理先进管理理念和工作方法,组织中层干部每周学习、随机抽问,安排管理人员到上海动车段、南京东车辆段等地学习调研,将轮轴智能化检修、转向架材料配送、6S管理等先进做法转化为段建设方案,迅速推进实施,增强自身发展能力。
 
  该段还在追赶标杆、综合施策上下功夫,他们根据选定的标杆对象,综合考虑历史数据、指标现状和实际能力,科学制定指标追赶的具体目标值,合理确定2019年、2020年、2021年指标预测值,稳步推进,不断超越。根据部门分管范围和岗位职责,将42项关键指标全部分劈到部门、班组、岗位,将季度、年度为周期完成的指标目标值分摊至每月,层层分解责任,实现处处有指标、人人有指标。对照2019年各项关键指标预测目标值,以改进存在问题和实现指标进位升级为根本,从流程改进、设备改造、素质提升等方面,逐项制定保障措施,形成个人保部门、部门保全段、全段保系统的工作格局,合力保障指标争先进位。
 
  同时,该段还实施常态检查,根据标杆管理涉及的指标项目和分管责任,充分运用安全信息日分析、专项对标检查、“两科室一车间”督查等方式,对各部门管控情况进行动态检查,杜绝管理盲区。利用月度安委会、段网标杆管理平台,每月统计分析各项指标完成数据,专题通报,及时预警,对指标未按期完成或进度滞后的部门,由段主要领导与负责人进行谈话,彻查原因,限期整改。并综合考量指标等级、责任主次、难易程度等因素,分类分项制定考核标准,每月对未按进度或周期完成的二、三类指标,依据认定责任,捆挂绩效收入,用活经济杠杆,形成良性循环,提升管控水平,共保进位目标。
 
  推行全面标杆管理以来,该段检查整治突出问题385件,防止重点故障35件,THDS设备月均故障降幅52。38%,货车段修任务2019年前三个月超额完成10。57%,争优意识增强,安全保持平稳,质量更加可靠,效益明显提升,安全、经营、管理等工作取得了良好成效。
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编辑: 刘海霞

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