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王志军:“草根”专家的责任担当

时间:2012-03-22 09:00 来源:人民铁道网-人民铁道报 作者:邹昌成
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  人物档案:王志军,中共党员,现为中国中铁七局集团一公司机械化工程队队长,1983年11月参加工作,历任材料工、材料主管、机械修配厂党支部书记、厂长等职务,先后获得集团一公司优秀共产党员、先进个人等荣誉,并3次荣获集团一公司劳动模范称号。

  6年中,他负责领导施工的300多个立交桥顶进项目全部一次验交成功;他掌舵的工程队固定资产从不足400万元增长到2000多万元……他用一诺千金的庄严行动,把一个难以为继的小型企业带上了 “星光大道”。他就是中国中铁七局集团一公司机械化工程队队长、三届劳动模范、立交桥顶进施工领域的 “草根”专家王志军。

  “刚开始做工程那几年,我基本上是在车上度过的。有一年,我的车行驶了近10万公里。”谈起创业初期到处找活儿干时的艰辛,一向坚强的王志军几度哽咽。

  1983年11月,王志军进入中铁七局集团一公司机械修配厂。凭着一股子永不服输、不甘人后的倔劲儿和钻劲儿,他从一个材料工做起,一步一步地走上了党支部书记和厂长的位置,并且刻苦进修完成了中专和大专的学业。

  2005年,改革的浪潮把举步维艰的机械修配厂彻底推向了僧多粥少的建筑市场,时年41岁的王志军也由机械修配厂厂长变身成为机械化工程队队长。面对上岗员工不足五成、固定资产不足400万元的窘境,如何养活员工、盘活资产,成了他上任后日思夜想的头等大事。

  “既然领导把企业交给了我,我就要保证让大家有饭吃!”宁折不弯的王志军发誓要让所有员工都上岗,一定要带领员工闯出一片崭新天地。

  经过深入的市场调研,王志军把目标锁定在了主攻下穿铁路架空顶进项目上。机械化工程队党支部书记张江涛说,只要捕捉到哪里有顶进项目的消息,不论路途多遥远、条件多艰苦,王志军也要亲自赶去洽谈,想尽一切办法把工程争取到手。王志军坦言:“企业要靠利润积累来促进发展。只要拿到项目,我们就要尽全力把它做好,同时还要做到不亏损。”这些年来,王志军带领团队先后出色地完成了300多个下穿铁路立交桥顶进项目的建设任务,得到了业主的一致好评,有不少业主还表示如有机会还将继续跟他们合作。

  真抓实干、精打细算,这是王志军的经营之道。为了企业的发展和“让员工有饭吃”,已近知天命年纪的王志军始终保持着火一样的工作热情和蓬勃的朝气。

  王志军说,自己是经历过苦日子的人,知道创业的艰难和不易,所以他经常教育机械化工程队的员工一定要珍惜今天来之不易的成果。他心中再明白不过,企业发展靠的是效益的积累,要想项目实现效益最大化,就必须优化管理,向管理要效益。为此,他提出了管好项目的 “四大控制”——进度、成本、质量和安全控制。在编制工程进度计划时,他要求编制人员要在充分熟悉设计图纸和施工现场实际的基础上,增强编制的前瞻性,以保证进度计划尽量符合现场变化后的实施条件。同时,他根据计划调配好人员、机械设备和周转材料等各种生产要素,千方百计满足工程进度的需要。

  如今,王志军领导的机械化工程队做立交桥顶进项目的知名度越来越高,以前到处找活儿干的历史已经一去不复返了,现在是业主主动上门来找他们干、点名让他们干。王志军负责领导施工的300多个项目竟然没有一个亏损,仅2010年就上缴利润将近700万元,年产值也从建队之初的几百万元上升到8000万元,固定资产从不足400万元增长到2000多万元。2011年,王志军带领的机械化工程队在郑州铁路局基建系统信用评价中获得综合考评第2名的好成绩,并被郑州铁路局评为优秀项目部。

  用人所长,根据每一个人的特点去安排工作,让员工在这里工作起来顺心——这是王志军的人本管理法则。他经常在大会小会上给员工们讲,锅里有了碗里才有,只有每一个人都尽心尽力、尽职尽责地干好自己分内的工作,机械化工程队这个 “联动机”才能高效正常运转。

  王志军是个很有人情味的人。只要有员工的孩子要考大学,他就会特批员工在孩子高考前10天回家照管孩子。按王志军的话说,谁家不会遇到点儿事?孩子考大学对哪个家庭来说都是头等大事,我们必须体谅当家长的难处。“在奖金分配、福利待遇、岗位调整等重大问题上,我们都坚持集体决策。”王志军说。有的员工想离开工程队去综合项目锻炼,王志军都尊重他们的选择。他说,这对年轻人的成长很有好处,何况企业的发展离不开人才的成长,离不开成长起来的人才支持。 “我喜欢跟管理骨干、关键岗位人员沟通交流,这样能了解到他们的真实想法,这对促进生产有好处。”王志军说。工程队63名员工,每逢节日都会收到王志军的祝福短信。

  集团一公司劳动模范评选,王志军三届榜上有名。带着荣誉光环的王志军,看不出半点骄傲。他说,自己很平凡,将会尽最大努力,把本职工作做得更好,让机械化工程队越来越好。


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编辑: phpcms
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