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中铁十局三建公司合肥地铁2号线建设侧记

时间:2015-09-17 14:22:55 来源:人民铁道网 作者:赵中庸 刘宏志
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公司合肥地铁2号线项目部龙-王区间左线盾构施工中盾下井。

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合肥地铁2号线项目部“七一”期间组织党员代表参观渡江战役纪念馆,图为从温入党誓词。

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合肥地铁2号线项目组织开展中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年系列活动,图为重温入团誓词。
 
  原标题:以文化建设引领项目发展——中铁十局三建公司合肥地铁2号线建设侧记
 
  合肥市轨道交通2号线土建TJ07标位于瑶海区长江东路,龙岗大道至既有合宁铁路段,全长3076.82米,主要工程包括两站三区间:王岗大道站、大众路站、龙岗大道站~王岗大道站区间、王岗大道站~大众路站区间、龙岗停车场出入场线区间。合肥地铁2号线项目部自开工以来,施工生产有序开展、安全质量有序可控、施工进度稳步向前、文明施工日益规范,超额完成公司下达的各项任务目标。项目部在局“知恩、感恩、报恩”核心价值观及“和谐、感恩、品牌、安全、廉洁、执行”六种文化的引领下,在团队建设、项目管理、人才培养上大胆创新,勇于探索,逐渐形成了以“敢于亮剑、勇挑重担”的必胜信念、“忠诚无私、吃苦敬业”的奉献精神、“事必争先、独立桥头”的自信气质、 “以企为家、和衷共济”的人文情怀为内涵的独具特色的“合肥地铁精神”。
 
  以和谐文化引领团队建设,提升项目凝聚力
 
  项目部始终坚持在项目和谐文化上下功夫,致力于以和谐文化引领团队建设,努力打造“风气正、人心齐”的项目大家庭氛围,增强职工归属感,提升项目部的向心力和凝聚力。
 
  “风正一帆悬”。领导班子是项目团队的领头羊,是整个项目的核心,班子成员的言行举止直接影响团队建设的好坏。项目部十分重视领导干部的综合培养。过政治理论学习和形势教育,加强领导干部的党性观念和政治修养,努力打造一支廉洁、高效、务实的领导干部团队;另一方面,以职工大会、民主生活会和党风廉政建设等活动为有效载体,将批评与自我批评常规化,引导领导干部敢于正视不足、勇于查摆问题,坚决摒弃“家长制作风”,与广大职工打成一片。2014年,项目部先后荣获局、公司两级“廉洁工程项目”、公司“四好班子”、“先进基层党组织”、“先进纪检监察组织”等荣誉称号。
 
  “家和万事兴”。项目部能够做到真正将职工的衣食住行放在心上,急职工之所急,想职工之所想,逐步营造出了爱企如家的和谐项目精神。搭建了平等交流平台,建立健全了沟通机制。通过定期召开青年职工座谈会,及时了解职工需求,设身处地为职工排忧解难,让职工感受到项目部大家庭的温暖,真正以情感人、以情育人,增强职工对项目部的归属感、幸福感、自豪感。关心职工的切身利益和合理诉求。实施了绩效工资,制定了安全生产奖惩办法;出台了休假制度和轮休办法;推行了“轮岗制度”,鼓励职工参加各类培训班;组织单身青年参加青年联谊活动和户外素质拓展活动。
 
  “众人拾柴火焰高”。广大员工保持昂扬的精神面貌和项目活力是施工生产有序推进的有力保证。为此,项目部成立了职工活动室,鼓励职工积极参与活动,在活动中加强沟通与交流,愉悦身心,激发活力。充分发挥工会、团支部的职能作用,在元旦、五一、中秋、国庆等重大节假日组织开展了篮球、羽毛球、乒乓球、桌球、掼蛋、象棋等丰富多彩、形式各异的娱乐文体活动;组织QC小组活动,深入开展科技攻关和“五小”成果活动,鼓励广大干部职工撰写工法、论文,提高了广大干部职工的技术能力和专业素质。项目副总工程师陈晓鹏编写的《地铁车站围护桩垂直度控制》QC成果荣获局2015年优秀QC成果二等奖、公司2015年优秀QC成果一等奖。
 
  以制度文化促项目管理,提升项目执行力
 
  制度文化作为一项高级形态的管理职能,最终的绩效应该体现在项目的管理业绩上。项目部将建设制度文化作为项目管理的重要手段,注重对制度的执行和对细节的把握,全面提升了项目的执行力。
 
  编印《项目管理文件汇编》,制定出台了8项管理办法和89项管理制度。以简单实用、便于操作为原则,针对业务部门及党建工作基础资料,围绕常规工作、重点工作、特色工作和创新工作,从台账拟定、记录、保管及存档等各环节均作了详细规范的要求,确保有人记、坚持记,有人管、专人管,一改往常一有检查就突击补资料的现象。正是凭借这样的规范管理,项目部在2015年度上半年由合肥市建委、轨道公司、轨道质监站等单位联合组织的考评中荣获全线第二名的好成绩。
 
  强化执行力建设,严格遵守项目规章制度。制度落实的怎么样,关键在执行。项目部以制度文化为依托,注重项目执行力建设。2014年正值合肥市争创全国文明城市,业主对现场文明施工、扬尘治理、安全质量管理要求极其严苛,隔段时间就有专项检查。项目部超前策划,精心组织,对场地布置、材料堆码、文明施工等工作制定了专项措施,并安排专人蹲点看护;对刚进场的协作队伍工人进行专项培训,“划片包干”,一改往日工地脏乱差等恶象,一举解决一有检查就突击打扫、疲于应对的局面。广大干部职工也逐步养成了自觉维护现场文明施工的良好习惯,每天都会安排专人清理边边角角,洒水降尘,看到垃圾顺手清理。2014年,项目部荣获“安徽省环境保护示范工地”、局、公司两级“安全标准工地”等荣誉称号。
 
  以竞争意识抓人才队伍培养,提升项目生产力
 
  玉不琢不成器。项目部始终坚持以“干好一项工程,培养一批人才”为理念,宽严相济,不断提升职工的责任感和使命感,逐渐建立起了一套完善的人才培养机制,培育出了一支业务能力好、综合素质高、责任意识强的人才队伍,提升了项目的生产力和竞争力。
 
  加强学习型组织建设,提高干部职工综合素质。项目部以职工理论学习和中心组学习为依托,坚持政治理论学习和形势教育。充分发挥基层党组织的政治核心作用、先锋模范作用和战斗堡垒作用,不断深化项目改革,严格现场管理,以强有力的党建和思想政治工作为项目持续快速健康发展提供坚强的组织保障和思想保障。另一方面,以全面推行工程项目精细化管理为契机,通过组织开展专题培训班、主题讲座等,强化业务技能培训。截至2015年8月底,组织开展了精细化管理知识学习43次,学习达到1480人次;参加局、公司及项目部组织的精细化管理考试7次,考试达到350余人次,确保了全员、全过程、全覆盖。2014年,项目部荣获公司2014年“廉洁从业主题教育先进单位”等荣誉称号,项目经理、书记被公司评为2014年度“理论学习先进个人”。
 
  加强干部职工队伍建设,提倡全面发展。项目部一班人认真领会李学民局长“干好活、不出事、把钱背回来”的讲话精神,深刻认识到项目不仅是施工单位,更是盈利单位,而要盈利就必须有管理。施工中,一改施工单位“重施工、轻管理”的现象,重视加强干部职工队伍建设,提倡综合学习和全面发展。设立了项目图书室和职工学习室,不断丰富图书资料,教育和引导广大干部职工主动学习工程学、管理学、经济学、法律学、心理学等综合知识。多名青年职工在公司2014年“青工技术比武”活动中获奖。

  建立健全责任考核机制,全面提升项目生产力。全力营造了“项目部搭台、广大干部职工唱戏”的良好工作格局。将青年职工放在复杂岗位和关键岗位上进行锻炼,大胆启用青年职工,为项目管理注入了新鲜的活力。值得一提的是,项目部将部分技术职工纳入盾构队伍管理,逐渐培养出了自己的盾构施工专业人才。另一方面,建立健全责任考核机制,实行直接责任制。将每项工作落实到部门,具体到人,以“高压”态势逼迫职工开动脑筋,琢磨点子,解决问题。2014年,该项目荣获“山东省工人先锋号”、局、公司两级“五四红旗”团支部、公司“青年文明号”等荣誉称号。
 
  以品牌文化打造项目名片,提升项目影响力
 
  品牌文化是项目文化的核心和重要组成部分,是彰显项目形象的一个重要窗口。项目部坚持建设精品工程、打造品牌文化,以“媒企联动”集中采访活动为载体,把媒体“引进来”,将项目“宣传出去”。
 
  以“工地宣传”为窗口,提升企业知名度。通过大气的宣传栏、展板、标语牌等生动形象地彰显了企业形象。从施工现场深处闹市区的现实情况出发,利用车站全封闭施工的围挡墙,张贴企业简介和公司承建的精品工程等宣传海报,提升了企业的知名度。
 
  以“媒企联动”为载体,提升项目影响力。他们十分注重与中央及地方各级主流媒体的沟通与交流,以“媒企联动”集中采访活动等为重要载体,以盾构始发、贯通等重大节点工期为契机,妥善做好对外宣传工作,努力在合肥市场树立良好的项目形象;同时严格把关一线新闻发布质量,加大对公文写作、摄影摄像等后备人才的培养。仅2015年以来,就有包括“青年安全监督岗臂章颁授暨青年突击队授旗仪式”、“柬埔寨磅通省议会主席观摩地铁盾构施工”等在内的7篇新闻稿件在人民铁道网和新华网上发布。    
 
  文化力是发展力,文化力也是竞争力。哪个项目率先举起文化建设的大旗,哪个项目就能在发展中抢尽先机。项目部领导表示,他们将以局首届企业文化节为契机,积极发挥项目文化引领风尚、教育职工、服务生产、推动发展的积极作用,为全面深化改革和推行工程项目精细化管理统一思想,为实现强企梦想凝聚磅礴力量。
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标签: 三建 中铁 侧记
编辑: 孙晓远
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