专题
让精细化管理成为检验发展质量的标尺
时间：2025-04-21 16:53
作者：惠博
很多人认为精细化是老生常谈的话题，却不知在企业管理中，精细化思想理念永远不会过时，尤其是在当前经营困难的情况下，就要不断提升精细化治企能力，以精益求精、精耕细作的管理不断推动实现企业的高质量发展。
让精细化思想嵌于脑植于心。天下无难事，只怕有心人。这个“有心”便是思想意识。精细化管理的本质是战略目标、业务流程、目标责任、任务执行精准精确，并不是“一竿子插到底”的事无巨细，也不是管理上的“上下一般粗”，而是对标对表企业发展战略，公司上下按照职责分工各司其职，既协同集约，又标准规范，使企业实现整体性、系统性、协调性高效运转。企业各级领导干部是实现精细化管理的“关键少数”，必须率先垂范、想深一层、先行一步，以过硬作风支撑起所管单位和部门的精细化管理任务。
让精细化管理践于行成于效。实现导向明确的精细化管控，把战略目标变成战术行动绝非易事。惟其笃行，才弥足珍贵。应对当前经营难题既需要改革创新，更需要以科学的战略规划和体制机制，把责任目标细化、量化、具体化，使企业各部门、各单位上下直线贯通、左右横线相连，形成闭环管理链条和严密组织体系。说到底就是要求“一级做给一级看，一级带着一级干”，坚定执行企业各方面的制度办法，不打折扣、不搞变通，心有使命、胸怀大局，每个人都自愿做精细化管理网格上的“发光点”“螺丝钉”，永无止境地探索推动企业实现高质量发展的最佳方式方法，使精细化水平苟日新、日日新、又日新。
差距不找不明，问题不攻不破。粗放粗糙、糊弄了事都是精细化的天敌。必须强化问题意识，坚持问题导向，查漏补缺、补齐短板，在拧紧制度体系“安全阀”的同时，按下质量提升的“快进键”，争取跑出高质量发展的“加速度”。
面对严峻复杂的国内外形势，日趋激烈的市场竞争，企业改革创新的使命任务，精细化管理等不来拖不起慢不得。必须找准“穴位”，靶向用力，锲而不舍，久久为功，把精细化从理想信念变成公司的行动自觉，成为一种企业文化。
原发媒体：中国日报网原发时间：2024-10-18
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谭欣
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