专题
在他心里，标准是一把尺
时间：2024-08-28 09:21
作者：何柳 邵翠燕
“陈主任，您都离开检修工区好几年了，怎么跟在我们这装了监控一样，哪些地方会出什么样的问题，总能预测那么准？您有什么绝招也教教我！”检修工区班组长于雷说。
“不用装监控！工区的人和设备就像我的胳膊、我的手！今后你工作中多看、多记、多总结，坚持标准化作业，肯定也没问题。”石家庄电务段动车车载设备车间主任陈国庆最近隔三岔五便会来检修工区开个会，事无巨细地叮嘱一番。
2014年8月，陈国庆入职石家庄电务段动车车载设备车间，车间刚成立不久，大家对于“动车组车载设备”这个新生事物有诸多疑问待解。陈国庆善于观察、爱琢磨的个性，让他很快在众多新职工中脱颖而出。
一次，时任车间副主任的管文军在交班会上问到工区谁会200C数据下载。工区一片寂静，见状，刚过见习期的陈国庆举起手“我会！”管文军与陈国庆一同上车下载数据，没想到陈国庆真的独自熟练地完成了数据下载作业。“事后，管主任和车间许多老师傅都问我是怎么学会的，其实没有窍门，我就是对照着厂家给的维护说明书一点点总结试验出来的。”陈国庆说。
数据成功下载了，得到了领导的表扬与认可，而陈国庆想得更多的是，“怎么才能让师傅们不再为数据下载工作发愁呢？”两个月后，陈国庆研发出“双系数据下载法”，不仅节约了数据下载终端购置费用，而且将200C型设备数据下载耗时缩短一半以上。
“我既要知道这活儿怎么干，还必须知道这活儿为什么这么干！”这是陈国庆从入职那天起给自己定的“标准”，之后，他一头扎进动车组车载设备的知识海洋里，先学习各类设备的维护说明书、作业指导书、操作规程等，再把重点内容记录在笔记本上，随后，拿着笔记去动车组上逐个验证、挨个销号……寒来暑往，陈国庆迅速地成长起来。
2019年，陈国庆由检测工区副工长走上检修工区工长的岗位。陈国庆回忆说，那时候工区没有工装、没有电脑，车间知道工区的难处，给了一个月的过渡期，然而，要强的陈国庆却跟班组成员说，“既然工区成立了，就必须即刻履行职责。在我这里，没有过渡期，工作的‘标准’只有一个！”同事们借工装、借电脑，争分夺秒检修车载设备；工区7名职工，其中有4名女职工刚刚休完产假回归岗位，陈国庆不厌其烦地手把手从头教学，让她们快速把“压力”转化为“动力”。工区刚刚成立的半年，圆满完成了21列动车组列控车载设备高级修作业。“近三年，每年高级修平均12台至15台，那半年的工作强度可想而知。”陈国庆眼里闪着自豪地光。
陈国庆很少提及“标准”二字，但他的言行却却处处彰显“标准”，无论岗位如何变换，在他心里“标准是把尺子”一丝一毫都不能变。
2021年，陈国庆挂职车间业务指导。一次数据换装作业从白天持续到凌晨2点。眼看就要结束一天的工作了，然而，最后一台车、最后一端的用LAIS手持终端进行销号，反复试验多次依旧提示失败。当时，工区职工们人困马乏，陈国庆虽然心里有些为难，但一向坚持标准的他还是选择了带着大家一起再一次把这端的数据换装作业重头再来一遍……凌晨4时，数据换装终于完成，这次LAIS手持终端销号终于一遍成功。回到办公室，陈国庆急于想知道刚刚的问题到底出在哪？于是，他把刚刚数据换装的后台数据一一比对，结果发现LAIS手持终端销号失败的数据换装后台数据显示“LKJ数据版本未更新”，“当时真是吓出一身冷汗”。
今年4月，正值车载设备春检、调图数据换装、软件升级等多项工作交叉开展的关键时期，陈国庆担任车间主任。“人员、设备都熟，只是岗位变了，没啥需要适应的。”陈国庆跑步上岗，重点工区、关键作业，他总能全方位布控、周密细致地安排布置。
同事们都说，陈国庆这些年凭借着一股子拼劲，收获很多、成长很快。面对成长和收获，陈国庆更加坚信：“标准就是一把尺子，坚持下去准没错！”
原发媒体：北京铁道报原发时间：2024-07-25
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张蕴勃
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