专题
积极响应号召 主动担当作为 在“两坚守两实现”攻坚战中勇当先锋
时间：2021-11-01 15:04
作者：卢达
在全路电视电话会议上，国铁集团党组动员全路各级组织和广大干部职工凝心聚力、合力共为，打一场“坚守安全稳定底线、实现职工收入稳步增长，坚守盈亏目标底线、实现全年主要目标任务”的攻坚战，坚决实现铁路“十四五”良好开局。
打赢“两坚守两实现”攻坚战，要勇当服务国家战略的“排头兵”。要认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和对铁路工作的重要指示批示精神，坚决贯彻落实国铁集团党组部署，全面加强党的领导。胸怀“国之大者”，全力做好川藏铁路设计咨询、地勘监理、施工监理、第三方审价和科技创新等工作，主动投身京津冀协同发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设，积极响应“一带一路”、“碳达峰、碳中和”、“蓝天保卫战”等国家战略，严格落实“保开通、保在建、保开工”工作要求，在服务国家战略方面展现“铁”的担当，优质高效推动重点项目建设，确保完成年度建设任务。
打赢“两坚守两实现”攻坚战，要严守工程质量安全“生命线”。要始终把安全作为发展的前提，坚决消除骄傲自满情绪和松懈麻痹思想，警钟长鸣，临事而惧，进一步强化“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的风险意识，牢牢坚守安全稳定底线。要坚持红线意识和底线思维，把勘察设计质量风险和工程总承包安全风险作为坚守安全稳定底线的第一要务，完善安全治理体系，落实全员安全责任制。落实带班包保制度，认真做好营业线施工方案审核，保证项目安全平稳有序。突出工程设计质量源头治理，确保路基、桥梁、隧道、建筑结构及信号等工程设计安全。
打赢“两坚守两实现”攻坚战，要全面打响生产经营的“主动仗”。“今天的合同就是明天的效益”，要加大市场开发力度，强化“人人经营”的理念，在日常工作中强化经营意识，善于“找项目、盯项目、谋项目”，要进一步加强与各方的战略合作，全力拓展涉铁工程总承包业务，积累增加储备项目。围绕“公转铁”和一体化服务，积极承揽专用线和物流项目。要持续深耕勘察设计业务，超前投入服务国家重大战略和区域经济发展的重大铁路勘察设计项目的前期研究，重点开发城际铁路和市域（郊）铁路市场。深挖工程物资方面增收潜力，扩大设计集团自主产品集采体量，创造新的收入利润增长点。要将工程总承包项目收入作为“两坚守两实现”的重点方向，细化施工任务，优化施工组织，确定保障措施，从严管理考核。发挥设计优势，狠抓重难点工程管控，协同参建各方全力保证施工进度。
打赢“两坚守两实现”攻坚战，要紧紧抓住创新这个“牛鼻子”。科技创新不仅关乎技术水平，更决定未来市场。要坚持创新驱动发展战略，突出创新核心地位，着力提升创新能力，向技术要市场、向创新要效益。要充分发挥国家实验室和七大创新平台的作用，围绕重点项目和重点领域，加大基础性、前瞻性、战略性科研攻关，紧盯行业技术前沿，坚持自主创新，着力解决核心技术“卡脖子”问题。加大产品产业化业务培育力度，重点扩大成熟技术及产品市场份额，做好既有产品及服务的推广应用，扩大市场占有率。要深化企业改革发展，强化管理体系和管理能力建设，扎实推进落实集团公司改革三年行动实施方案，不断提升企业治理能力，全面推动企业高质量发展。
打赢“两坚守两实现”攻坚战，要务实打好降本节支的“金算盘”。要千方百计抓好节支降耗，坚持增收节支双向发力。全体干部职工要牢固树立“过紧日子”的思想，增强节支降耗的责任感、紧迫感和使命感，精打细算、精准发力，持之以恒抓细抓长抓常。持续增加全面预算管理刚度，突出项目成本核算，推动经营管理向经济管理、财务管理转变。完善项目管理模式，逐步建立以项目负责制为基础，责权利相统一的考核体系，激发全员增收节支的积极性。进一步压缩各类成本支出，主动与财税部门紧密沟通，积极申请、享受各类政策优惠。
打赢“两坚守两实现”攻坚战，要用心打造企业与职工命运的“共同体”。人心齐，泰山移。要实现全年主要目标任务，没有旁观者，也没有局外人，每个人都是主角。各级党组织、工会组织和共青团组织都要在统一思想、凝聚合力、激发干劲上下功夫、出实招、求实效，切实为干部职工排忧解难，把实现好、发展好、维护好职工利益作为工作出发点和落脚点，让职工充分感受到组织关怀关爱，令其斗志昂扬、状态满格。要扎实开展“我为群众办实事”实践活动，切实解决职工的困难事、烦心事，增强企业员工获得感、幸福感、安全感，让职工与企业同心同向、同频共振，在推动全年工作中心往一处想，劲往一处使。
“沧海横流，方显英雄本色”，集团公司上下要大力发扬“组织有号召、我们有行动”的光荣传统和特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，铆足干劲、迎难而上，全力以赴投身“两坚守两实现”攻坚战，全力确保实现全年各项任务目标，实现集团公司“十四五”良好开局。
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张蕴勃
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