本报郑州1月25日电 （孙帅 王贺凡）“禹州站的慰问品和防疫物资已车递到车站。”1月19日一大早，郑州站的钉钉问题落实群就热闹起来，身在一线包保的党员干部每完成一项工作，就会及时在群里反馈。这是中国铁路郑州局集团有限公司各级党员干部下沉一级、沉到一线，统筹抓好春运组织和疫情防控的生动实践。
郑州局集团公司成立主要领导挂帅、机关各部门负责人任成员的春运工作领导小组，下设春运领导小组办公室，加强春运工作领导。春运领导小组办公室每天召开春运交班会，把干部履职作为一项重要内容，督促各级党员干部下沉一级、沉到一线，统筹抓好春运组织、疫情防控等工作。
郑州局集团公司坚持以上率下，由领导班子成员带队，组成5个地区综合检查组、18个专业检查组和1个干部作风检查组，深入郑州、洛阳、南阳、新乡、商丘5个地区单位检查指导春运工作。他们按照“一个工作，两个方案”原则，分析研判春运变化，明确10项检查内容，制定检查细则、落实责任分工，努力实现保安全畅通、保生产秩序、保疫情不扩散、设备不失修、作业不失控的“三保两不失”目标。
编辑：张蕴勃
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