文化

“走心”一线为职工排忧解难

时间:2020-10-23 16:53 来源:人民铁道网 作者:何卫东 江能斌

  人民铁道网讯(通讯员何卫东 江能斌)今年以来,福州车辆段党委通过“走心”沟通方法加强支部与党员、干部与群众间的交流,及时了解职工思想动态,理顺情绪、化解矛盾、解决一线问题,为职工排忧解难,使他们全身心投入工作中。
   
  该段厦门运用车间地处同安区一个小山村,离岛内近50多公里,职工上下班进出不方便。针对“三班倒”或倒班出乘的工作实际,职工普遍存在“三多三少”的现象:即回家次数少、家庭矛盾多,工作规范多、与外界接触少、年轻员工多、发展空间平台少。
 
  为直接快速掌握职工的思想动态,车间党总支探索“走动式”沟通法,即要求党员干部践行“一线工作法”,身入一线、心入一线,每天分别到班组参加交班,管理人员每月至少两次,每次不少于2小时到检修现场参与班组工作。通过一线指导帮扶,真正做到干部在一线带头、工作在一线推进、问题在一线解决、感情在一线融洽、典型在一线培树。今年以来,车间支委成员及支部书记共计开展谈心谈话210余人次。
 
  新职工左峰在实习期内时常程序操作错误,被检查人员批评,这让他怀疑自己可能不太适应这份工作,于是心事重重、郁郁寡欢,直到实习期满,依然没有改观。班组工长方春富发现后,专门抽出两个班时间跟班观察,深入了解他在岗操作情况,帮他找准误操作背后的原因:“我发现你上岗操作时特紧张,操作不规范,操作步骤错误”。“操作不是很熟练,心中没底,值班室一催我就更手忙脚乱了,加之错多了我也越来越怀疑自己。”左峰坦诚交流道。实地观察和交流最终让左峰找到了问题根源所在。新职工需要更多的帮带、关注和鼓励,车间专门为其制定“新职人员业务学习套餐”,通过岗上指导、班后培训、每班两题测试等方法进行提升。经过持续帮带,左峰等四名高职生的业务能力提升明显,误操作大幅减少,现都已成长为能够独立上岗、独挡一面的班组骨干。
 
  走动式的沟通让党员干部走进一线,去挖掘职工潜能,调动职工积极性。通过观察,方春富发现临修组田涛工作细心、对机械设备使用操作掌握很快。通过交心谈心,方春富鼓励他发挥自身优势,走上镟轮工岗位,他逐步成长为镟轮高手,现已是全段闻名的“田一刀”。像田涛这样受一线工作交心谈心引导,实现自我突破的员工不在少数。青工詹明澄业务能力突出,现已被段、兄弟单位多次邀请授课,他对这份原本单调的工作充满着信心,通过不断积累,现已走上复兴号动车组线路乘务指导岗位。工作刚满两年的万迎斌、黄子龙,今年已在段技能竞赛中取得优异成绩,并被选拔参加南昌局集团公司技能竞赛。

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标签: 编辑: 王亚琼
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