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步步为营 决胜青荣

时间:2012-04-06 15:42 来源:人民铁道网-人民铁道报 作者:

  工程质量优良,工程建设者优秀。在青荣城际铁路的工地上,在圆满优质地完成建设任务的同时,历练员工队伍,为企业储备工程施工人才打下更加坚实的基础,是中国中铁一局集团青荣城际铁路项目部领导班子的最大愿望。

  在青岛地区周边即墨、莱芜两市附近,项目部全体员工已在这里度过了两个寒暑。2012年是青荣城际铁路的决战之年。项目部领导班子及时分层次贯彻学习铁道部、济南铁路局的有关文件,按照 “保质量、保安全、保稳定”的要求,制订了围绕工程风险控制管理、项目精细化管理的各项施工方案和组织方案,确保工程施工质量。

  2012年也是考验项目部全体员工的关键一年。他们将面临全线施工难度最大的跨蓝烟铁路特大桥主桥的施工。

  青荣城际铁路与既有的蓝烟铁路斜交19度,场地狭窄,给施工带来了较大困难。项目部从解决系统问题入手,全方位加强施工管理工作。

  为严格管控,项目部严格执行《济南铁路局营业线施工安全管理实施细则》及相关补充规定,严格做好施工方案审核工作,严格岗位责任制,定人定岗,细化岗位职责,切实做好施工作业及防护工作。

  同时,为了保障工程建设万无一失,项目部加强既有线施工人员培训,从人员素质这个源头抓起,严格既有线施工安全专项管理;加强既有线物资设备管理,确保生产环节有序可控;加强与济南局设备管理单位的沟通与协调,严格履行既有线施工的各项程序。

  集团青荣城际铁路工程指挥部指挥长刘东晨表示,今年要继续实施高风险工点领导干部包保和带班作业制度,做好风险辨析和评估,细化风险控制措施,建立风险工点分级管理和高风险工点带班作业制度,做好现场盯控,及时处理安全隐患。

  项目部落实安全风险管理专家论证和评审制度,加强施工现场检查,落实安全隐患治理;对于查出的问题实行闭环管理,追查原因,建立防范工程施工风险的有效机制;将风险管理理念根植于每名员工的心中,根据工程特点和施工环境进行风险辨识,编制应急预案,配备应急物资,并按规定组织培训和演练,切实把控好施工过程的每个细节。

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标签:青荣城际铁路 管理 编辑: phpcms