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中国铁建二十局集团:重质量 再立新功

时间:2012-04-06 15:41 来源:人民铁道网-人民铁道报 作者:张广洲

  自中国铁建二十局集团承建青荣城际铁路Ⅳ标以来, “以青荣为家,以青荣为傲”的理念就深植于集团青荣城际铁路项目部全体员工脑中。他们深知,青荣城际铁路是企业再次腾飞的新起点,施工现场就是厉兵秣马的新基地。

  进场以来,在集团的大力支持下,项目部认真贯彻 “安全质量为根本、现场标准化管理和文明施工为保证、环保水保为责任”的项目管理思路,以安全、质量为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段,抢重点、保难点、卡节点,深入开展 “青荣杯”劳动竞赛活动,确保重难点控制工程的顺利推进。

  上场以来,面对重重困难,全体参建人员目标不变、干劲不松、信心不减,自我加压,以科学有序推进主要工程建设为目标,力争全面打响中国铁建二十局集团的知名度。去年一年,项目部累计完成产值3.48亿元,占业主下达年度计划的93.6%。蓁山隧道等重难点控制工程稳步推进,全长488米的斜井顺利贯通。

  安全质量是工程建设的生命,更是检测科学管理的试金石。项目部领导班子秉承 “临时工程当永久工程干”的理念,高标准地建设4个拌和站、两个制梁场、1个中心试验室以及部分施工便道、钢便桥、钢筋加工场,为施工生产的顺利推进奠定了良好基础。

  文明规范的形成有赖于严格的管理。项目部全体员工始终做到规范制度运行,以技术引领规范。项目部根据济南铁路局青荣城际铁路建设指挥部下发的标准化管理要求,以过程控制为重点,制订管理制度和标准作业流程,通过蓁山隧道等样板工程为全标段树立规范榜样。同时,项目部建立了员工培训体系,在全标段营造了规范管理、规范施工的良好氛围。全体员工都经过了全面的岗前培训,并通过了严格的考核之后走上岗位,确保了工程质量的万无一失。

  为稳定建设队伍,科学有序推进工程建设,项目部大力推行架子队标准化管理模式,有效地防范转分包风险。项目部结合青荣城际铁路项目特点,上场了7个建制完备的架子队,配备了队长、书记、总工程师、副队长等主要管理人员,配齐了9类人员充实作业层,出台了28项架子队管理制度,完善了架子队组织结构和体系建设。同时,项目部以 “架子队综合实力提升年”活动为契机,不断规范架子队建设,并通过量差、价差、放权让利、超额利润分配等激励约束措施,充分调动了架子队人员的积极性。

  雁过留声,人过留名。企业的信誉是依靠业绩累计来获得的。项目部全体员工将青荣城际铁路项目作为通往成功路上的苍劲一笔,书写在企业的成长轨迹当中。

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