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中铁二十四局推进工程(架子)队建设纪实

时间:2012-03-23 09:47 来源:人民铁道网-人民铁道报 作者:杨海成

  在中国铁建二十四局集团公司的职工代表大会暨2012年工作会议上,安徽公司路桥工程 (架子)队等8支标杆工程 (架子)队获得表彰,这标志着该集团公司加强工程(架子)队建设工作取得显著成效,为保证工程质量和安全创造了条件。

  集团公司自2004年3月16日成立以来,始终坚持坚持 “以人为本、以和为贵、以食为天”的企业核心理念,全面加强经营开发和生产管控,经营规模在2009年达到历史巅峰。如何解决生产规模迅速扩大与生产能力相对不足之间的矛盾,日益成为集团公司领导关注的焦点。

  集团公司领导意识到,加强职工架子队建设不失为一项明智之举。早在2006年3月,为进一步深化企业劳动用工制度改革,集团公司就对架子队建设进行了积极探索,并出台了《关于组建职工劳务作业队 (架子队)的指导意见》,鼓励有一定基础的作业队模拟股份合作制运作。

  2008年10月,集团公司全面落实铁道部 《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》,结合企业实际情况,下发了 《关于推进架子队建设的指导意见》,对架子队进行分类管理。集团公司一方面成立了职工劳务作业架子队,另一方面组建了“1152+X”管理型架子队。

  2010年6月,集团公司按照 “精干设置、运转高效、规模适度、满足现场”的原则,把既有架子队改组为工程 (架子)队,工程 (架子)队纳入企业组织架构和编制范畴管理,实行固定组织、弹性编制、动态管理。

  经过集团公司的3次有益探索和积极变革,职工劳务作业队实现了化蛹为蝶般的华丽转身,由最初的作业队演变为工程 (架子)队,这样既为职工提供了宽广的舞台,又有效缓解了生产规模迅速扩大与生产能力相对不足之间的矛盾。截至目前,集团公司拥有工程 (架子)队165支,涉及隧道、桥梁、路面、铺架、无砟轨道、水电等专业。

  为提高工程 (架子)队的工作积极性、创造性,集团公司进一步明确职责,加大项目部与工程 (架子)队的协调考核力度,建立工程(架子)队内部承包机制,多劳多得,奖优罚劣;督促指导工程 (架子)队抓好生产组织、现场管理和过程控制,协调解决现场资源调配,开展责任成本核算和管理,做好劳动用工、人员培训等工作。工程(架子)队建设得到蓬勃发展,涌现出了荣获国务院政府特殊津贴的桥涵工程 (架子)队高级钢筋工技师石长江等一大批优秀人才。

  集团公司还严管善待外部劳务工,一方面实行劳务工准入制、实名制、进出场申报制、工资打卡制等,实现依法用工;另一方面实行同吃、同住、同劳动、同培训、同管理的 “五同”制度,增强了劳务工的归属感。2011年,集团公司有2名劳务工被评为 “上海市优秀农民工”,4名劳务工被评为 “上海市农民工先进个人”。

  工程 (架子)队的良性运行,使得集团公司安全、质量、效益、工期、投资、环保 “六位一体”工作有序可控。集团公司曾获中国铁道建筑总公司 “安全生产先进单位”称号,并获詹天佑奖1项、国家优质工程奖1项、省部级优质工程奖14项。集团公司还多次荣获火车头奖杯和 “上海铁路局标杆工程局”等殊荣。

  集团公司董事长、党委书记王北京和总经理朱赤在2012年工作会议上都强调,推动企业全面协调可持续发展,必须深入推进工程 (架子)队建设,完善工程 (架子)队工作人员配备和使用,集团公司将从工程 (架子)队的管理人员中选拔项目经理。


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