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中铁九局集团实施工程项目工序限价分包管理

时间:2012-03-23 09:41 来源:人民铁道网-人民铁道报 作者:王宾

  为进一步优化集团项目分包管理模式、规范项目分包管理行为,中国中铁九局集团近日在全集团范围内实施了工程项目工序限价分包管理。

  中铁九局集团依照相关国家法律法规及行业标准规定,结合全集团施工生产和项目管理的实际情况,本着资源配备合理、操作简便易行、验收结算清晰、安全质量可控的原则,将桥涵、隧道、房建等工程施工过程划分为51个工序,制定了工程项目工序限价分包管理的标准,明确了工程项目工序限价分包管理的范围,包括工序标准管理、工序限价管理、协作队伍准入管理、协作队伍选用管理、分包合同管理、作业过程管理、费用结算管理、费用支付管理、队伍考核评价等内容。

  在工程项目工序限价分包管理的实施过程中,该集团坚持以规范项目管理为目标,以全面有序推行工序限价分包管理模式为手段,推动项目管理向精细化方向转变,提高企业的市场竞争能力。各子分公司也结合实际,积极制定了本单位工程项目工序限价分包管理实施办法,确保各项工作有序展开。同时,他们还通过组织员工参加有针对性的培训,提高现场管控人员的业务水平和操作能力,进一步强化项目技术、安全质量、成本、财务、核算、物资、设备、劳资等主要管控人员的选拔、调整与配备,实行主要人员固定建制管理,满足工程项目工序限价分包管理的实际需要,确保工程项目工序限价分包管理得以有效实施。

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标签:中铁九局 工程项目 编辑: phpcms