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中铁二局埃塞俄比亚铁路首批物资筹备纪事

时间:2012-03-30 10:30 来源:人民铁道网-人民铁道报 作者:廖金文

  非洲很远 埃铁很近

  非洲有多远?从北京出发到非洲的最东部,大约要飞行12个小时,相距约8000公里。即便在地球已经成为 “地球村”的今天,我们要去一趟非洲,依然不是一件容易的事。

  但是,从2011年10月25日开始,地处东非高原的埃塞俄比亚却离我们很近。因为从这天起,由中国中铁二局集团和中国中铁二院工程集团有限责任公司联合承接的连接埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴和第三大城市阿达玛的铁路EPC项目(埃塞俄比亚铁路项目,下称埃铁项目)合同开始生效。加上亚的斯亚贝巴轻轨项目,工程总额超过21亿美元。

  40多年前的二局人被誉为“开路先锋”,他们筑起了连接坦桑尼亚和赞比亚的坦赞铁路,这条铁路也成为了见证中非友谊的不朽丰碑。首任中国政府非洲事务特别代表、外交部非洲司原司长刘贵今在前几年出访时还乘坐了坦赞铁路的列车。

  40多年后的今天,历史再一次选择了中铁二局集团。“开路先锋”再次披挂出征,远渡重洋,成为有“非洲屋脊”之称的埃塞俄比亚铁路建设的主力军,再次谱写中非友谊新的传奇。

  2011年12月10日,由中铁二局股份有限公司副总经理张次民、中铁二局集团副总经理崔江利带队的前期施工调查组进驻埃塞俄比亚。为期8天的艰苦奔波为两个项目的施工筹备奠定了坚实的基础。

  埃铁项目让中铁二局人与埃塞俄比亚越来越近。非洲离我们还远吗?

  非洲真的不远了

  2012年春节刚过完,中铁二局集团物资公司员工便围绕两个项目迅速行动起来。精兵强将纷纷从各分公司汇聚成都,组建埃铁材料厂,策划物资采供方案。特别是第一批物资的国内采购、运输、仓储、集港发运方案,更是让中铁二局集团物资公司业务部、国际部、埃铁项目材料厂、集团成都分公司的员工们基本没有了休息日,在成都、天津、上海、杭州、宁波等地打响了第一批物资采供的攻坚战。大家没有怨言,主动加班,因为埃铁项目是中铁二局物资人第一次正式走出国门,为埃铁项目工作的员工就成为了物资公司国际业务的“拓荒牛”,任务重大,使命光荣。

  为了争取到埃铁项目,中铁二局集团物资公司可谓倾尽全力。物资公司董事长、总经理钟晓明得知项目信息后,就没有睡过一个安生觉,召集公司高管反复讨论研究,制订项目追踪办法,与中铁二局集团管理层、集团埃铁项目部深入沟通交流,并在短时间内就拿出了专业性和操作性并重的物资供应方案,获得了集团领导和埃铁项目部领导的大力支持和帮助。“先把第一批物资组织好再说下文。”中铁二局股份有限公司副总经理兼埃铁项目部经理张次民把物资公司国际业务的大门拉开了一条缝。

  围着埃铁排工期

  “从现在开始,我们物资公司就要举全公司之力,围着埃铁排工期。”钟晓明向公司员工发出动员令。

  “人力资源部要在全公司调集业务骨干,尽快拿出成立国际部和埃铁项目材料厂的方案。”公司领导层做出了部署。

  物资公司国际部成立了,埃铁项目材料厂成立了。物资公司请来了项目管理经验丰富的集团哈大客专项目部经理黄伟任国际部部长、项目经理。在材料厂员工的选择上,物资公司面向全公司征集,在员工自愿报名的基础上进行比选。这下可就热闹了,成都、重庆、贵阳、南宁、东莞等物资分公司的员工踊跃报名,掀起了“争上埃铁”的热潮。看到这种情景,钟晓明非常感动:“有这样的员工,物资公司就没有打不开的局面,就没有完不成的任务。”

  说起来简单,做起来困难。单单埃铁项目第一批物资的国内采购、运输、仓储、集港发运方案的策划,就让中铁二局物资人费尽心力。在以前中铁二局集团的海外工程项目中,物资公司只是提供劳务,近期又与几个海外项目擦肩而过,未能成功走出国门,缺乏国际业务的实际操作经验。埃铁项目来了,也带来了集团最大的海外项目,物资公司能否实现国际业务零的突破,关键就在于这份方案策划的质量。

  由于埃塞俄比亚资源匮乏,项目施工所需的物资基本上采取国内采购发运的方式进行。第一批物资包括食堂用品用具、生活用品、办公用品、活动板房、医疗用品、娱乐设施设备、工具料具、机具、其他用品九大类共1000余种物资。物资不仅品种多、种类杂,还涉及出口、商检、出口退税、报关、出口限制、集港、海运、国外接收储运等繁琐的业务。这些任务对于专业从事物资管理供应、仓储物流的物资公司来说也明显感觉到了压力,但更大的压力在于时间,埃铁项目部要求第一批物资在3月25日前运抵天津港。

  第一次走出国门就遇到这样艰巨的任务,这是对中铁二局物资人的极大考验和挑战。怎么办?全体总动员!钟晓明任组长,物资公司副总经理方超、总经理助理刘辉任副组长,各相关部门负责人以及成都分公司经理任组员的领导小组成立了;以物资公司总经理助理刘辉任组长,汇集公司近40名业务精英的“埃塞俄比亚项目第一批物资国内采购、运输、仓储、集港发运”实施小组成立了。

  为了确保任务的有序推进和按期完成,实施小组将任务分解细化,分成超市用品采购组,家电、机具及其他用品采购组,家具、办公用品采购组,工具料具、娱乐设施采购组,天津采购组,运输、包装、仓储组,资金、法律支持组,天津港集港配合组,翻译组,商检联络组,信息报送组等11个小组分别行动,在公司总部设立1个调度中心协调各组和各方关系,倒排工期开展工作。

  桃花开了吗

  阳春三月好风光,桃花李花次第开。虽说今年成都的气温有些异常,冬天的尾巴拖得有些长,但是府南河边的垂柳已然嫩绿一片,各种花儿也尽情绽放,在河边、在公园已经能够感受到春天的气息。但是,你在要物资公司的办公楼里碰上那些步履匆匆的业务员,问他们看到花开没,那你算白问了。他们常常连脚步都不停,只是边走边回答:“啥子花哦,没看见。哦,是桃花开了吗?”

  不是他们有意要辜负大好春光,而是他们的脚步真的不能停下来,离到港的时间已经越来越近了。作为此次实施小组的中心调度,公司业务部的程勇和朱金科忙得不亦乐乎。我们看到的是他们上下楼梯时的三步并作两步,我们听到的是他们不断作响的电话铃声,我们闻到的是泡面特有的味道。

  超市采购组的负责人黄培说:“我平时最讨厌逛超市,一年中大概就只有老婆从工地回来,我陪她去逛两回。可这一个多月的时间,我几乎把我后半生逛超市的时间都用完了。天天在超市里进进出出,俨然成了超市‘达人’!”因为需要从超市采购的食品、日用品、厨房用品、办公用品多达200多种,黄培天天马不停蹄连轴转。他从质量到价格都要一一咨询、比较,与商家谈判磨得嘴唇起泡、喉咙冒烟。他从中选择性价比最高的商品,为最终下单采购提供准确翔实的资料。

  物资公司成都分公司的业务员程建明和曾葵两人2月下旬受命到上海、杭州、宁波等地进行机具、料具、电料等产品的询价。按照常识,成都的气温应该比地处江南的沪宁杭等城市偏冷,在成都受得了,那边就更没有问题,加之走得很急,他们都没带多少衣服。两人刚下飞机就遭遇了南下的冷空气,连绵不绝的阴雨冻得两人直打哆嗦。两人想出了一个好办法——用奔跑来抵御寒冷。他们在机具料具等专业市场跑进跑出,常常弄得汗浸衣衫。两人凭借着中铁二局物资人的诚信和专业素质,收获了不俗的战果。两人带回来的资讯信息,为后来的下单采购提供了准确的依据。

  笔者问到他们对这趟差事的感受时,两人只是憨憨一笑:“哎呀,这些辛苦算啥子哦。”曾葵想了想补充道:“对了,给我感受最深的就是这次我们换乘了很多交通工具。飞机、动车、公交、出租车、三轮车、‘摩的’,硬是坐遍了。”

  完成机具料具等的询价工作后,两人又被安排到成都超市采购组,继续进行商品的询价工作,又跟供货商磨起了嘴皮子。

  灯火通明的仓库

  进入3月中旬,位于成都二仙桥的物资公司成都分公司的仓库更是彻夜灯火通明。采购的物资陆续运抵仓库,包装仓储的战斗打响了。

  为了此次物资的包装、仓储、运输,成都分公司腾出了最好的仓库,并按照物资的分类安排专职库管员进行管理。他们按照出口海运物资的包装要求定制了包装箱,所有采购回来的物资就在这里重新分类、装箱。成都分公司仓库的员工们忙不过来了,业务部、物业管理部、办公室、就连财务部的员工们都赶来帮忙。大家卸货、分拣、粘贴唛头、传递、装箱,繁忙而有序的流水线作业让员工们挥汗如雨。为了物资的安全,库管员们实行“三班倒”,保证24小时收、存不停工。

  运输包装仓储组组长王伦斌的眼睛熬得通红,很多时候他就用冷毛巾敷一下又继续工作。副组长刘军的嗓子哑了,他就换成库管员们都熟悉的手势进行指挥。

  附近的居民说:“你们仓库的灯太亮了,弄得我们都多加了一层窗帘。”这些居民基本上都是成都分公司的退休人员,虽然生活上因此受些影响,但看到后辈们如此勤奋努力工作,也感到很欣慰:“我们的事业后继有人。”

  集结号吹响

  3月下旬,天津港吹响了集结号。在物资公司员工们的艰苦努力下,各类物资从北京、成都运抵天津港。3月25日上午,中铁二局集团埃铁项目第一批物资起运仪式在天津港码头举行。来自中国中铁股份有限公司、中铁二局集团、合作单位的领导、嘉宾和集团物资公司的30余名员工参加了仪式。简短的仪式结束后,中铁二局股份有限公司副总经理兼埃铁路项目经理部经理张次民发出了启运令。运载着集团埃铁项目第一批91个集装箱物资的 “马士基埃塞克斯”远洋货轮汽笛长鸣,在大家特别是为这批物资采购运输付出辛勤努力的物资公司员工们的注目礼中缓缓驶出码头,向着埃塞俄比亚进发。

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