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中铁十一局五公司五个强化打造五个平台

时间:2012-02-23 10:50 来源:人民铁道网 作者:于玲玲

  中铁十一局五公司自始至终把安全文化作为管理之基、发展之本,高度重视、强势推进。该公司成渝客专项目部集集体之智,举全员之力,把安全文化渗透到项目施工生产的每个环节,使安全文化与项目部发展相得益彰,通过“五个强化”,打造“五个平台”,促进了项目部安全文化的深入,推动了施工生产和谐发展。

  强化安全文化体系构建,打造责任落实平台。项目部把安全文化纳入到思想政治工作建设之中,细分了专业管理层、指导实施层、组织落实层、现场实施层“四个”责任层次。项目部除设置安全生产领导小组外,还配置了一定数量的安全生产管理人员、专职安全生产调度,每个隧道施工队设两个专职安全员。明确规定各架子队队长是施工生产中安全文化建设的第一责任人、第一宣传者和第一身体力行者,逐级落实责任。同时对职责履行情况实施效能监察,增强架子队长抓好安全文化建设的责任感、使命感和压力感。

  强化安全文化宣传教育,打造理念渗透平台。积极创设安全文化宣传教育平台,充分利用网络、简报、通告栏、电子动态显示屏等多种宣传媒介,进行安全文化理念的挖掘、提炼、推广和渗透,形成安全文化理念传播普及的措施。在安全理念宣传上,将“珍爱生命——让安全成为我们的习惯”、“事故可防可控”等核心理念进行分解、梳理、升华,使安全理念在安全文化长廊上看得见,演讲比赛中听得见,架子队长和一线员工嘴边上说得出。通过举办安全剖析会、评选每月安全调度、征集合理化安全建议等丰富多彩的多种活动,营造浓厚的安全氛围。

  强化严爱相济,打造人本管理平台。构建沟通机制,搭建与员工交流沟通的平台,有针对性地对员工进行心理疏导,帮员工放下思想包袱。除项目领导在工地与一线员工谈心之外,项目部每周召开一次安全生产例会、每月召开一次安全生产讨论会、每季度召开一次安全剖析会,给员工谈心创造了良好的条件和机会。肩并肩的生活、心贴心的交流,拉近了与一线员工的距离,赢得了员工欢迎,促进了和谐发展。

  强化安全精细化管理,打造安全文化与管理融合的平台。从强化过程控制入手,项目部在杜家坝隧道进、出口以及正洞开挖距掌子面一百米以内,安装了视频监控、瓦斯监控系统一套,在洞口安装了工作状态显示屏、门禁系统,从而以精细化的制度去实现精细化的行为,达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束。项目部各架子队大力实施质量标准化建设,强化安全质量标准化工作意识,集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,做到薄弱环节有突破,优势方面有巩固,领先项目有创新,促进了安全质量标准化工作整体推进。

  强化党建工作优势,构建本质安全平台。项目部以创先争优活动为契机,充分发挥党建工作作用,以党支部和党员为主体,扎实开展“红旗责任区”、“党员先锋岗”、“五比五创”劳动竞赛、“安全质量大反思、大检查”等活动,采取师带徒、老带新、党员带群众等形式,对安全不放心的关键环节、关键岗位、关键人员重点包保,对困难职工进行分片包保,把党的先进性体现在项目安全生产岗位上,为企业持续安全生产发挥了坚强的政治核心和组织保障作用。

  “五个强化”、“五个平台”使十一局五公司成渝客专项目安全文化更加深入,推进提高了工作质量标准,提升了工作绩效。“人人抓安全,人人管安全,人人保安全”已成为广大员工的行为习惯。

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