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中铁电气化局太中银指挥部多举措保工期

时间:2010-07-19 16:11 来源:人民铁道网 作者:赵国文

  2010年是太中银铁路建设的攻坚年。为打好攻坚之战,中铁建电气化局太中银指挥部采取有效措施,加快了施工进度,确保了工期目标,工程顺利向前推进。

  中铁建电气化局太中银指挥部承建的新建铁路太原至中卫(银川)线站后四电及给排水工程SDS-II标段(DK216+856-DK513+350)工程全长297正线公里,包括:通信、信号、电力、电气化、房建、给排水、其它运营生产设备及建筑物等全部站后工程及相关配套工程,工程造价11.6亿元。针对本工程项目时间紧、任务重、施工条件不成熟,站前施工单位工期滞后、零工期的特点,他们采取多举措促进工程顺利进行,确保太中银铁路的节点工期。

  一是组织管理保证措施。实行项目法管理,建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系,投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍,实行专业化施工。建立从指挥部到各施工项目部的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。

  二是计划管理保证措施。编制科学合理的施工进度计划,对施工计划进行动态控制;并在总计划的基础上分解明确的计划,项目经理抓住主要矛盾,严格按计划安排组织施工,重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况,及时对施工进度计划进行调整;在施工过程中,根据施工进展和各种因素的变化情况,不断优化施工方案,保证各工序的衔接,根据实际工程进度安排提前将机械、材料进场,保证工程顺利进行。施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产;安排好不同季节的施工,有预见性地调整各项工作的施工顺序,并做好预防工作,使工程能有序和不间断的进行。

  三是确保劳力充足。根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人。采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率;抓好质量、安全工作,确保不出任何安全质量事故,加快施工进度;合理安排施工工序,减少施工中的工序互相干扰,保证施工现场正常高速有序的进行;根据工作内容,劳动力按专业队伍组建,形成多个基本的专业队伍,专业班组按流水作业的要求顺次进场。

  截止7月16日,为确保绥德站按时开通,在指挥长寇震的亲自指挥下,中铁建电气化局太中银指挥部调集所属项目部三百多人,发扬连续作战的精神,连续奋斗2天2夜,完成了绥德站给排水管道敷设,为实现按时开通绥德车站打下了良好基础。

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