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十一局五公司包商管理:由“管控型”迈向“合作共赢型”

时间:2019-07-26 14:02 来源:人民铁道网 作者:于玲玲

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分包商管理专题会

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基层项目经理代表就与分包商合作共赢战略进行发言。本文摄影:于玲玲
  
  人民铁道网讯(通讯员 于玲玲)7月23日,中铁十一局五公司在重庆召开了分包商管理专题会,旨在与分包商“面对面”直接探讨创新合作新模式,进一步提升分包管理标准化、规范化水平,促进分包商之间相互学习提升,促使公司与各分包商形成诚信、创新、合作、共赢的战略合作伙伴关系,实现良好分包履约和项目创誉创效良性循环,推进公司稳健持续发展。
 
  会上,分包商代表围绕如何明确自身定位、转变观念、加强内部管理、与公司建立可持续发展的合作共赢关系等内容进行了发言讨论,并对公司劳务分包管理及当前遇到的困难和问题提出了诉求意见和建议。公司参加会议的相关领导、项目经理、相关业务部门对劳务分包商提出的问题一一进行解答。
 
  同时,中铁十一局五公司还就下一阶段公司如何与分包商队伍共同发展合作共赢的举措,进行了探索。公司南川综合管廊项目经理郭延军在分包商交流会上谈到:“在我们既有的核心分包商队伍中,要根据施工队自身的水平,以及项目自身的特点,对分包商进行分类管理,哪些队伍适合房建类;哪些队伍适合隧道施工;哪些队伍适合高速公路建设等,从而更有助于达到合作共赢的状态。”云茂项目冯波说:“在合作共赢中,我们项目要有服务意识,在过程中帮助施工队伍算账,这样对项目盈亏可以提前把控。作为施工队伍来说,要有合约意识,在资金紧张的时候齐心协力,共同克服困。同时还要有安全意识,大局观念。在施工中,安全质量单靠项目部是绝对不行的,施工队也要配备一定的专兼职安全员,以行之有效的措施,让安全意识始终扎根在施工一线。只有这样,我们才能实现共赢。”……
 
  当前,市场竞争日益激烈,工程施工逐渐走向专业化、精细化,企业要做大做强就要充分利用社会资源,解决企业资源、规模和能力之间的矛盾。中铁十一局五公司紧紧围绕分包商管理的重点、难点、焦点问题以及薄弱环节,展开深入研究,积极探索实践,提高了分包商的认同感、归属感,强化了分包商管理竞争意识、荣辱感。

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标签: 编辑: 刘海霞
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