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励精图治 砥砺前行

时间:2017-12-11 14:06 来源:人民铁道网 作者:刘凤舞 桂莉萍 李峰

――中铁五局机械化公司混凝土分公司工作纪实

  人民铁道网讯 (通讯员 刘凤舞 桂莉萍 李峰)中铁五局机械化公司混凝土分公司成立于2012年2月,实行分公司、架子队、工班三级管理模式。五年来,混凝土分公司通过严管理、速建站、重培训、聚人心、兴科技等举措,将混凝土分公司从无到有,建设成为拥有职工66人,劳务员工204人,设备资产7700多万元,年生产混凝土达160多万方,年产值超3亿元的服务型专业分公司,被公司多次授予“红旗项目部”、“优秀专业分公司”、“先进党支部”等荣誉称号,为企业健康发展作岀了贡献。

  严管理,规范自身建设

  为加强混凝土分公司管理,根据业务管理范畴,结合公司实际,混凝土分公司在成立之初,就编发了《管理制度文件汇编》,其内容覆盖人力资源及薪酬管理、生产组织管理、物资设备管理、合同成本管理、财务管理、工班建设管理、党务管理等8项管理制度,成为混凝土分公司日常纲领性指导文件,为混凝土分公司在管理上提供政策保证。

  混凝土分公司始终将管理和制度建设放在首位,严格管理,规范自身建设。一是严格现场管理。每天早上开工前,搅拌站负责人均要执行班前讲话制度。对作业人员布署当日工作,提示安全注意事项,对存在的问题提出方案和整改办法。在施工生产过程中,混凝土生产按照试验室、操作手、管理员三级管理制度,操作手严格按试验室输入的施工配合比进行生产,试验室对混凝土生产全过程实时监控,对混凝土质量进行自检,严禁不合格产品出站,确保产品优良;搅拌站采用现代化ERP管理系统,管理人员通过电脑或手机监控搅拌站的生产情况,实时进行数据报表统计,对出厂混凝土质量、数量、运输车运行轨迹等进行查验,对混凝土的生产组织、质量管理、成本控制、报表统计分析进行有效控制。蒙华、银西搅拌站作为试用点采取此系统,既节省了人力、物力,又收起到了一定的监控效果。银西项目搅拌站建设标准和标准化规范程度、现代化管理等方面都受到局及上级领导和业主的高度赞扬,多次成为同类单位观摩学习的示范点。二是严格安全管理。混凝土分公司在设有专职安全员的基础上,在搅拌站均按照5%的比例配置群安员,加强安全生产监管力度,2017年共选聘群安员22名,由操作手和调度担任,他们是分公司的技术能手和主要劳务外聘骨干人员,每天除了对本职工作认真负责外,还对搅拌站设备的保养、运输车的管理、生产中安全质量等进行检查,杜绝“三违”,成为专职安全员的得力助手,确保安全生产可控。三是严格工班人员绩效考核制度。分公司通过工班人员队伍素质提升和工班工费承包机制的实施,制定下发了《工班人员配置指导意见》,並结合项目实际情况,核发工班工费单价。每季度根据工班完成任务量和成本等指标管控情况核发绩效工资。这样,工班就可根据生产任务和工班人员能力自发进行人员的增减,每个站人员数量均比原来减少。有效地调动了工班人员的积极性。四是严格机械设备管理。分公司设备管理实行站长负责制。工班一般不配专职修理人员,使用与保养维修不分家。设备谁使用谁保养谁负责,操作手掌握过硬维修技术,确保设备使用率、完好率达标。自2012年混凝土分公司成立以来,自有设备完好率始终保持在100%的高水平,搅拌站的利用率达到216%,而机械设备年维修费用还不到300万元,不到设备原值的4%(以前至少达10%),没有发生责任机破事故。

  速建站,安全生产有保证

  为确保新建项目早开工,混凝土分公司自行组建了拆装突击队。分公司从各项目工班挑选了建站工作经验足、业务能力强的员工,由分公司副经理任突击队长。队员平时在各自项目工班工作,一旦有建站任务,快速集结,确保建站安全便捷,不误项目施工。五年来,公司圆满完成了100多台套次设备的拆建站工作。特别是在敦格铁路3号站建站期间,拆卸安装队4名成员在无电无水的“绝境”下,仅用5天时间完成了安装调试工作,受到局指挥部20000元奖励。哈佳项目4套机的拆、装用时仅50天完成;蒙华项目8套机的安装仅用58天;银西项目仅用23天完成2套HZS180、1套HZS120站的安装调试任务。高质量快速建站,为项目施工提供了有力保证,其建设标准和标准化规范程度等方面都受到各级领导的高度赞扬。

  重培训,技能提升强企业

  混凝土分公司针对自有职工少、外聘员工多、员工学历参差不齐、管理经验少的现状,全面深入开展班组建设达标活动和创建学习型班组活动,购置120多本有关团队建设、设备管理、成本核算、电工知识等方面的书籍,发放到各个拌和站,组织开展全员学习活动;混凝土分公司还通过公司培训、分公司集中培训、导师带徒培训、工班培训和送厂培训、岗位技能比武等多种培训方式,不断提高员工和外聘务工人员的综合素质,教育培训全覆盖,合格率达96%。通过采取各种培训措施,促进了一批劳务人员迅速成长,目前已有54名劳务人员获取了建设机械施工作业操作证,达到既定的“培养40-60个高技能人才队伍”十三五发展规划目标,又提升了分公司劳务人员的技术能力。从2013年至2017年,混凝土分公司共举办5次青工技能比赛,经过技能比赛选拔的优秀人员已有3人转为正式员工,12名转入永宏优秀员工,享有与职工同等待遇。今年6月25日至28日,在局举办的2017年度混凝土搅拌工技能大赛上。混凝土分公司取得良好成绩:团体第一名;优秀组织奖;个人第一、三、四、五名;一人被授予“贵州省技术能手”称号,四人被授予“中铁五局青年岗位能手标兵”称号。分公司通过积极组织开展各项培训及技能竞赛活动,为优秀技能型人才提供“相互交流、互相学习、切磋技艺”的机会,也为分公司储备了优秀人才,达到“人才强企,技能强企”目标。

  聚人心,增强团队战斗力

  混凝土分公司成立以来,注重思想教育工作,各站建立了领导班子谈心制度,及时了解职工的思想动态,关心职工、外聘人员的生活与工作,为困难职工、外聘人员排忧解难。分公司不管是正式职工还是外聘员工,在工作、生活、学习、报酬、管理上等做到了一视同仁。工会组织开展的“冬送温暖,夏送清凉,日常送关怀”、集体生日、节假日文体等凝聚人心活动,都将劳务工纳入齐中;分公司外聘员工与职工享受同等探亲待遇,在工地设立了探亲房;在岗位管理上,打破了职工与外聘人员界限。分公司唯才是举,只要有能力和责任心,都可以选拔到重要岗位。目前,已有两名优秀劳务人员担任了站长职务,与员工共同管理搅拌站,分公司一系列凝聚人心活动,增强了团队的战斗力,促进了分公司和谐稳定发展。

  兴科技,砥砺前行促发展

  混凝土分公司十分重视科技兴企,坚持以“六比六创”劳动竞赛为抓手,以中铁五局金牌职工邹彪工作室为平台,广泛组织职工、外来务工人员积极开展职工经济技术创新活动,促进企业节能创效。五年来,分公司已取得11项科技创新成果。机制砂回收利用、拌合站粉罐除尘器使用、集尘房的科技创新、新式脉冲式除尘器、拌合楼上的除尘器、拌合站冬季施工的技术专利研究获得了机械化公司“党员科技管理创新优秀成果奖”。其中银西项目一号站的集尘房与脉冲式除尘器装置,解决了搅拌站粉尘污染大难题,其功能达到市政建站防尘标准。

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标签:励精图治 砥砺前行 编辑: 苏凡