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陈善武:蒙华铁路优秀班组长的模范

时间:2016-07-05 10:08 来源:人民铁道网 作者:唐克军 张中强 孙航

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优秀班组长上台领奖(前排左一为陈善武)。

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盯控现场一丝不苟。
 
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详细记录施工情况。
 
  “我们将珍惜荣誉,再接再厉,守规矩,尽职责,当好班组长,做好带头人……为建好蒙华铁路作出我们应有的贡献!”站在台前表态发言的人叫陈善武,他是中铁十局蒙华铁路六标段项目部一工区延安隧道1号斜井支护班班组长。在中铁十局蒙华铁路六标段项目经理部2016年中表彰大会上,他被授予优秀班组长和外协队伍优秀党员两项荣誉称号。会场上,他的铮铮誓言表现出的不仅是身为一名班组长的担当,也是一线施工班组长对班组长工程质量责任制的认可。

  中铁十局蒙华六标段上,有一大批像陈善武一样的班组长,他们有的人跟着施工单位干了半辈子,大大小小的工程项目接触了不知道有多少,但是班组长工程质量责任制,对于他们来说,确是个新鲜事儿。自2015年下半年,蒙华公司在全线推行班组长工程质量责任制以来,取得很大的反响。从最开始的为了完成任务“被动的”去推,到现在为了确保施工安全质量主动作为,中国中铁股份有限公司已经在全系统内部推行此项制度。这背后,是这一科学有效的制度所发挥出的巨大的作用,是施工单位对完善自控体系建设的期待。
 
  工地现场的指挥者
 
  比起发号施令的人,一线操作人员在施工安全与质量管控中发挥的作用要更为直接和有效。一个问题在会上被强调十遍,不如他们在现场整改一遍。班组长就是这么一群人,在施工过程中,他们带领班组成员作业,对现场的情况和存在的问题有最清醒直观的认识,也往往能采取最为有效的解决方式,将安全质量隐患消弭于无形中。
 
  陈善武在钢筋焊接施工过程中,发现大家普遍认为不易燃的防水板,受焊接时的高温影响,容易达到燃点,进而迅速燃烧,并释放出大量刺鼻有毒气体。而正在焊接作业的工作人员,往往因为专注于眼前工作,察觉不到。一旦发生火灾,就容易造成不可挽回的损失。因此,每次焊接作业时,他都指挥专人盯控,发现火苗及时扑救,在他指挥作业的过程中,共发现三次这样的问题,好在因为现场处置措施到位,没有造成安全事故的发生。
 
  埋头苦干的带头人
 
  班组长并不是只坐镇指挥的“包工头”,他们和所有奋战在一线的农民工兄弟一样,是真正甩开膀子干活的施工人员。但他们身上,肩负着更大的责任,承担着更多的义务,有着更严格的要求。班组长就是表率,是鼓舞班组士气的一剂良方,是全体班组学习的楷模和榜样。所以,他们往往要比其他人流更多的汗,吃更多的苦,付出更多的努力。
 
  陈善武就是这么一头“老黄牛”,担任班组长的他,也是一名老共产党员。在工作期间,陈善武充分发扬了吃苦在前,享乐在后的精神,带领所属班组成员日夜扎根在一线,无论何时,工地上总有他忙碌的身影,提起他,没有人不竖大拇指。
 
  不仅“苦干”,还要“巧干”。在日常工作中,他通过开展班组内的技术竞赛比武等活动调动了班组成员的积极性,带领大家学习湿喷机械手等先进设备的操作,反复研究作业指导书与现场技术交底内容,经过一段时间,由他带领的班组,现场操作水平都有了很大的提升,延安隧道1号斜井在今年6月底顺利完成挑顶进洞。在项目部此次年中班组长总结表彰大会上,他被授予了优秀班组长和优秀外协队伍党员两项荣誉称号,并代表受表彰的班组长上台发言。
 
  承上启下的联络者
 
  工作部署和施工计划如何在一线得到有效的、不折不扣的落实,一直是困扰施工单位的问题。以往来看,在指令和决策层层传达的同时,也面临着执行力度层层递减的情况。班组长的存在有效解决了这一问题。
 
  通过建立班组长长效联系沟通机制,项目部和工区两级管理人员定期深入到班组长内部,与他们座谈交流,通过他们了解施工一线最真实的情况,倾听他们对阶段性施工产值计划、现场管理措施等工作部署的意见建议,对于操作性不强的工作,及时予以调整。同时,结合中铁十局蒙华铁路六标段开展的“创诚信企业 做劳务人员贴心人”活动,关心班组长及一线施工人员的生活状况、工作环境与合理需求,对农民工工资发放等全社会重点关注的问题进行全方位整顿,确保了班组长能够放宽心,干好活。通过联系沟通,进一步创造了和谐稳定的施工氛围,增强了班组长的归属感和责任感,让他们真正成为企业的一份子,为项目管理的各项活动提供了坚实的保障。
 
  后记
 
  2015年12月,蒙西华中铁路股份有限公司在蒙华铁路全线开始推行班组长工程质量责任制,自此项工作开展以来,中铁十局蒙华铁路六标段项目部迅速反应,科学部署,多措并举抓好制度的落实:一是“选好人”,选择有责任、有威望、业务能力强的一线施工人员担任班组长;二是“加担子”,通过安全质量责任书和授权书,赋予了班组长更大的权责;三是“重培训”,截止目前,标段内累计培训班组长128人,目前在岗82人,全部考试合格,持证上岗;四是“严考核”,落实奖惩,通过项目部“七比七争”劳动竞赛活动及此次年中班组长表彰大会,上半年累计表彰优秀班组长25人次,并发放了经济奖励,真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。
 
  班组长工程质量责任制推行半年多以来,中铁十局蒙华铁路六标段施工生产平稳推进,2016年上半年完成产值在参建各单位中名列前茅,安全质量形势稳定可控,企业自控体系建设渐趋完善,成为推动企业发展的又一有力武器。班组长工程质量,在实现企业与施工队伍的双赢的同时,成为了中铁十局一张亮丽的名片。

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标签:陈善武 班组长 蒙华铁路 编辑: 王丙臣