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中铁建电化局五公司借力群众路线提升管理水平

时间:2014-05-14 10:55 来源:人民铁道网 作者:肖志微 易伟

  作为企业,深入开展第二批党的群众路线教育实践活动,不仅要打通服务群众的“最后一公里”,更应借力实践活动,使企业企业管理水平走向快车道,今年来,中铁建电气化局五公司积极谋划、多措并举,结合群众路线教育实践活动卓有成效开展了各项工作,做到“五个”坚持。
 
  坚持以定制度把方向为基本前提。为了进一步推行依法治企理念,强化制度的指导和约束作用,公司完善修订了现有的安全管理、物资管理、劳务队管理、经营管理、党建工作管理等近30项制度,仅工程部就达7项之多,为指导和规范公司及项目管理行为提供了依据。
 
  坚持以抓好过程监督为主要关口。公司将抓好项目管控作为提高企业效益的重头戏,强化过程设计,加强全方位监控。主管领导亲自带队调研,及时发现和处理项目劳务使用、安质管理、施工组织等方面存在的突出问题。3月份,公司组织了30余名“四电”专业技术和管理人员,研究讨论了《五公司劳务单价指导意见》,并   在贵阳枢纽项目率先实行,目前情况反映良好,有望在全公司推广。
 
  坚持以强化物资管控为重要手段。在物资设备在选用上,严格执行公司有关阳光采购制度,严格走招标程序,坚持价比三家、货比三家,同时做好出入库管理工作,在源头上减少效益的流失。大力倡导公平正义的的物资设备使用制度,出台五公司《外部租赁机械设备管理暂行办法》,对违规租赁车辆设备全部予以清退。
 
  坚持以严控非生产性开支为辅助工具。公司紧紧围绕群众路线为民务实清廉的主题,着力解决“四风”问题,结合中央八项规定的要求,加强了非生产性成本的管理工作,在日常烟酒发放、业务招待等方面采取就低标准原则和请示汇报制度,对办公用品的购置发放采取专人购买发放登记制度,这一系列管理举措,大大减少了非生产性支出。
 
  通过落实各项管控措施,公司各级领导作风得到明显改变,职工精神面貌得到明显改善,工作积极性得到明显提高,逐步形成了推动中心工作的巨大合力。
 

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