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工班长全解重聘为职工展现自我搭建平台

时间:2012-04-17 08:43 来源:人民铁道网-人民铁道报 作者:周辉

  “师傅,咱们这次工班长竞聘结果出来了,你的徒弟钞杰和史蕾被聘为咱们轨道车班的正副工长了,他们以后都能管着你了!” “呵呵,年轻人有闯劲儿啊!只要他们能把班组带好,我第一个赞成!”这是近日郑州供电段许昌供电车间工班长全解重聘结果公示后,许昌轨道车班职工小王和翟师傅的一段对话。

  为强 “细胞”、提素质、严管理,郑州供电段进一步推进自控型班组建设,逐步形成了工班长竞聘上岗的动态管理机制,全面提升工班长的综合素质和管理能力,给一批既有管理能力又在思想与业务方面过硬的职工一个展示自我的平台。

  今年年初,这个段制定了 《郑州供电段工班长管理办法》,将工班长全解重聘作为一项重点工作,明确了竞聘基本条件、程序和要求,让职工了解工班长竞聘的相关规定。段领导班子成员决定把工作成绩突出、职工整体素质较高的许昌供电车间作为开展工班长全解重聘工作的试点。许昌供电车间接到任务后,迅速成立了工班长全解重聘工作领导小组,详细制定了竞聘工作办法,细化了各项措施,并把许昌检测工区和许昌轨道车班确定为试点工区和班组。车间主任、党总支书记先后7次深入班组进行政策宣传,给职工讲清这次竞聘工作的相关内容和具体措施,鼓励职工积极参与竞聘工作。

  为使这次竞聘工作真正做到公平、公正、公开,这个段企管科、纪委、劳人科、职教科组成了综合考核组,对竞聘的全过程进行指导和监督。在理论考试和面试答辩环节结束后,这个段还组织职工对应聘人进行民主测评,最终,有4名职工被聘为工班长,另外4名成绩排名靠前的职工被确定为后备工班长。

  工班长全解重聘工作的顺利开展,不但为一线职工提供了一个展现自我、发挥才能的平台,也为工班长选拔工作积累了经验,提高了这个段用人机制的灵活性。

 

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