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南阳工务段搭建岗位成才高速通道

时间:2010-04-19 10:48 来源:人民铁道网 作者:倪宁

  郑州铁路局南阳工务段根据 “人才兴段”的总体发展思路,始终把建设一支专业技术水平高、工作作风好、思想品质好,能吃苦耐劳的具有高技术高素质的职工队伍,作为“岗位成才、实现价值”主题教育实践活动的出发点和落脚点。下大力气狠抓职工教育培训,完善“想干事的搭平台,要成才的有机会,想发展的有空间”的人才激励计划,不断拓展职工自我完善、自我发展的广度和深度,铺设职工成长与企业发展同步跨越的“高速路”,积极为职工搭建岗位成才的平台。

  引入“首席技师”制 树立岗位成才意识

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首席技师”评选是该段为营造尊重技术工人、爱惜技术人才的良好氛围,激励职工钻研业务技能而开展的劳动竞赛和技术人才培养的有效方法。在2009年段 “首席技师”评选活动中,从班组到车间再到业务科室都积极响应,仅参加初赛的职工就多达100余人。生产一线的职工白天在生产现场练操作技术,晚上复习理论知识。有条件参选的职工跃跃欲试,都想在这个竞技场上一比高低、一展身手。“首席”制打破了职工只有“技师”这单一的成才途径,广开了一线职工成才之路,为技术能手、技术尖子搭建了施展才干的大舞台,也为职工树立了学习的标杆、楷模,扭转了职工“只求过得去,不求技术精”的观念,引导职工走“专业化、系统化”岗位成才之路。
 
  完善人才激励计划 激发岗位争先意识

  该段积极引入竞争上岗机制,推行动态管理模式,即“能者上、平者让、庸者下”的绩效考核淘汰机制。针对技术拔尖人才多,管理岗位相对较少,专业技术人员提拔升迁机会相对少的这一现状,该段选聘了一批业务过硬的技术尖子组成的“专家组”,并研究出台了《南阳工务段专业技术人才管理办法》,在“专家”的选拔、义务、权利和待遇上作了相关的规定,为专业技术人员的提升开辟通道。“专家组”的产生为年轻职工树立了学习的榜样,为业务技能的进一步创新发展开拓了新的空间。“专家”们在各自岗位上充分发挥作用,攻关技术难点,成为攻坚克难的“尖兵”和创新发明的带头人。

  不断学习增强实力 在工作中实现价值

  该段继续完善企业文化体系建设,为职工学习成长营造一个良好的环境。大力开展“先、优、模”评选活动和形势宣传教育活动,使职工深刻认识个人前途和企业发展的依存关系。不断增强职工的荣誉感、责任感、紧迫感和归属感,使职工真正认同企业,激发职工工作的主观能动性,并从而带动职工学习新知识、掌握新技能的积极性。该段还因势利导,率先对新分配的大中专毕业生进行职业生涯设计,让新职工综合考虑自己的最佳才能、最大兴趣、最优势发挥等,确定发展目标,实现自身素质提高与企业发展紧密结合。

  职工的心,企业的根。该段通过多种有效的培训激励机制,让职工看到了企业的发展和未来,看到了自己前途宽广,把“岗位成才、事业留人、人才兴段”的工作越做越实,越做越得人心。

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