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南宁南车辆段明确职责挖潜力

时间:2010-12-17 15:46 来源:人民铁道网-南宁铁道报 作者:李光耀

  南宁南车辆段湛江检修车间从今年开始,坚持抓好工长管理,大胆放权,自控型班组建设呈现良好局面。

  这个车间在去年与湛江后勤车间合并后,车间人员增加,管理跨度增大。要确保车间各项工作顺利开展,除制定有关规章制度外,车间领导重点抓好工长管理,进一步明确了工长职责, 增加了工长权限。在班组内部,重新确定工长有工作调配权、奖金提成的分配权及年终评选的推荐权。还对车间各工种的工长制定了岗位职责,让工长在工作中做到有权有责,由被动听安排变为主动抓管理。铆焊组过去个别职工请零星事假不受约束,影响班组生产安排。工长张海周针对这一情况,及时批评处理,有效地纠正了这一现象,保证每天修车任务顺利完成,出勤率、生产率大大提高。

  在让工长明确职责的同时,车间还注重挖掘他们的潜力,让工长在实际工作中放开手脚大胆闯关。工长陈文天性好思考、勤钻研,对改进工具有浓厚兴趣。他从本班组生产特点出发,建立了一系列管理图表, 组织QC小组开展攻关,他先后与班组职工一道成功制作了“钩提链调量固定扳手”等5件新工具,方便了职工操作修理,班组修车质量合格率提高到99%。

  开展自控型班组建设以来,车间工长队伍发生了“三多一高”的变化。现在,积极投身车间改革的工长多了,按现代化管理方法管理的工长多了,积极开展班组劳动竞赛,争创先进班组的工长多了。工长的素质和威信普遍有了提高,工长队伍的变化带来了自控型班组建设的新气象。

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标签:南宁南车辆段 自控型班组建设 编辑: phpcms