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新丰镇车站深挖内潜大力提升运输生产效率

时间:2013-04-23 14:55 来源:人民铁道网 作者:梁颖

  自4月1日实施“两局一线”货运增量调整图和货物列车编组计划以来,新丰镇车站结合新图变化特点,先后在优化调度指挥、加强车流组织、密切站区协作、严格岗位作业等方面采取一系列积极举措,取得显著成效。

  作为衔接陇海、西康、宁西等六个方向、日均办理车达23000辆以上的重要枢纽,此次新图所涉及该站的无调车流、出发列车、零解车编组和集中到达时段等指标均有较大变化。面对多项指标增长对安全畅通带来的压力,该站积极克服接发列车密集、货检作业紧张、分类线不足、调机能力紧张等实际困难,一方面严格执行新图实施方案及各项要求,另一方面深入调研分析,不断优化和完善各项应对措施,努力实现调图过渡期平稳有序。

  连日来,该站先后通过召开“4.1”调图部署、生产调研、站区协作等会议,明确形势要求及任务重点,超前分析调图期间运输组织发生变化。成立调图工作领导小组,下设课题调研、运输畅通、安全检查、职工培训、干部督查五个专项工作组,由各班子成员牵头负责,从生产组织、作业办法、组号调整、SAM系统切换、《站细》修订等方面细化工作措施,制定实施方案,有的放矢做好调图各项工作。

  为及时解决调图突出问题,该站加强对调度指挥、接发列车、驼峰解体、到发场作业等关键岗位检查调研,梳理问题,建库整改。进一步针对无调列车大量增加实际,抽调专人加强车流统计分析,合理推算车流,并加强与调度所及相邻编组站、区段站沟通联系,利用六场及零口出发场,做好机车、列检、货检作业的协调组织,密切配合保畅通。

  为加强调图期间安全风险防控,该站按照一线岗位作业全过程受控工作思路,细化各级管理人员责任包保分工,采取站领导包片蹲点、中层车间驻守、一般干部岗位盯控的形式下沉一线,对现场作业进行全天候全过程卡控。干部作风督查组还不定时对在岗干部履责、值班纪律、包保检查情况进行督导检查。针对问题干部,及时通报批评。“4.1”调图以来,该站各级管理干部共下现场300余人次,检查发现各类问题350余件。

  此外,该站还从提高岗位工作效率入手,深入开展班组劳动竞赛活动,补强奖惩机制,强化岗位职责,最大化的激发岗位职工保安促效内在动力和安全生产积极性。4月6日,该站日办理车和白班办理车数分别达到28917辆、14488辆,均创历史新高。另据统计,调图以来该站实现日均办理车24888辆,较上月同比增加1668辆;日均无调办理车9658辆,同比增加2069辆,增幅达到27.3%。其它到发列、中时、运用车等指标也取得可喜成绩。

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标签:潜力 效率 生产 编辑: 王天羽