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徐州北站向干部管理漏洞发起围剿

时间:2010-11-01 09:17:00 来源:人民铁道网-人民铁道报 作者:曹丹
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  近日,徐州北站党委在强化干部日常管理中,紧密结合运输安全实际改进和优化管理手段,向干部管理漏洞和不良行为发起围剿。

  为提升干部业务管理水平,徐州北站党委出台了 《干部管理行为追究办法》等一系列措施,加大对管理干部的考核力度,根据每名管理干部日常业绩,责令滥竽充数的 “南郭先生”下课,恭请铁面无私、对事不对人的 “黑脸包公”上岗。这一举措既让个别存在“不知耻”行为的不作为干部丢乌纱没面子,又为一些敢于动真碰硬的基层管理者提供了展示才能的舞台。

  此外,车站还对干部职责和任务进行细化分解,整顿过去包保干部 “下现场就是走马观花,捉 ‘两违’啥也没看见”的浮躁作风。车站根据分管工作和管理特点,对78名包保干部的包保岗点进行了调整,并在岗点明示车站、车间包保干部姓名,接受职工监督。车站还按照记分考核结果,量化分析每名干部在包保岗位发现问题、解决问题的能力和实绩。同时,他们还把安全实际与运营效果有机挂钩,作为考核包保干部政绩的依据。上半年,车站对因管理工作存在问题的各级干部进行了工作责任追究,扣款61人次,共计2300元。

  下半年以来,车站又对机关职能科室的职责进行了明确和规范,要求所有干部要认真落实首问负责制,做到 “三不三主动”,即开展工作不等、不靠、不推诿,对上主动联系沟通、对下主动加压加责、日常主动强化管理,坚决做到 “专业保证专业、内行管理内行、业务指导业务”。另外,车站和车站党委按照有能力、懂专业、会管理三条标准,主动配备各部门管理人员;在日常管理中,重点围剿管理工作中存在的 “二传手” “挡箭牌”“踢皮球”等不良管理行为,使各项措施真正严起来,落下去,从而提高中层的执行力。

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编辑: phpcms
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