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中铁十六局五公司:精心施工保质量 创优达标出效益

时间:2016-09-13 08:39:06 来源:人民铁道网 作者:许鹏健 周勤勤





  中铁十六局集团五公司承建的宁夏京能天下川房建三期项目一标段工程,总建筑面积138373.48平方米,总投资33064万元,其中住宅楼为钢筋混凝土剪力墙结构,商业和地下车库为钢筋混凝土框架结构。合同工期2年6个月。

  本项目是宁夏京能房地产开发有限公司在银川市场打造的高端社区。从开工之初就明确了达到银川市“标准化工地”,确保银川市“凤凰杯”,争创“西夏杯”的质量目标。施工过程中始终把质量管理工作放到首位,为保证工程施工质量始终处于受控状态,项目部多措并举,精心施工保质量,创优达标出效益。

  建立健全项目管理组织机构。公司结合房建人才库,精心组织,配齐项目领导班子,积极调配房建技术骨干人员上场,建立项目动态组织管理机构。项目部设立6部2室,共8个职能部门,每个岗位都建立了相应的岗位工作制度,分工明确,责任到人。制定了完善的项目管理规定,每天采取早点名晚例会制度。项目部下设3个施工队伍,各施工队管理人员均由责任心强,经验丰富的专业人才担任,并且每天参加项目部晚例会,及时反应沟通施工现场存在问题,做到当日事当日毕,未来事超前想。

  抓安全、保质量。项目部根据自身实际情况,全面落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,开展了各种有针对性的宣传培训教育活动,定期进行农民工三级安全教育、安全交底活动,召开安全施工动员大会,大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法以及自我保护的相关知识。在施工现场张挂各种安全生产宣传条幅,使安全生产工作扎根于基层,落实到班组。现场严格按照银川市“碧水蓝天”6个100%工程要求开展施工,即施工现场围挡100%、物料堆放覆盖100%,车辆冲洗100%,场地硬化100%,土方及时清运100%,降尘抑尘100%。真正实现以安全促生产,以安全保质量的优良施工氛围。同时,工程由于地下水位高及开挖最大深度达到-10.42米,属于深基坑工程。针对重大安全隐患工程,项目在开工伊始,就组织专家组对深基坑支护工程进行专项方案论证,并严格按照论证方案实施。

  在质量控制方面,我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则,施工过程中特别注重过程控制规范化。一是加强技术交底和施工总结。施工过程中严格按图纸,工艺规范、操作规范、从细节入手,加强细节控制。各项工程开工前,组织质量负责人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议,进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。二是做好原材料质量控制,严格执行材料取样留样制度,做到材料批批必检,发现问题及时上报,从源头保证了进场材料的合格性。三是实行持证上岗制度,按照银川市建筑行业及建设单位相关要求,项目部自主组织现场施工员、质检员、资料员和材料员进行统一岗位培训、考试取证,实现专人专岗,人证合一,最大程度上保证了在岗职工的专业素质。

  制定节点,兑现奖罚。项目部紧紧围绕施工总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务,结合现场实际情况分解施工生产进度计划,积极响应公司劳动竞赛相关文件精神,制定了阶段性施工重点目标及百日大干创效考核评比办法,成立了考核领导小组,明确了各队施工主管负责人,并每月进行绩效考核,及时兑现绩效奖金,形成你追我赶、不断超越的大干热潮,确保项目进度计划的不断推进。

  创建和谐劳务关系。项目部坚持践行以人为本的管理理念,对各施工队农民工实行严管善待原则,为农民工提供、创造各种有利条件,加强各方协调,营造良好的工作氛围。施工现场设有专门的茶水室、吸烟室,为工人提供休闲放松场地。项目部经常组织开展农民工慰问活动,发放防暑降温物品、药品等。为最大程度保障农民工合法权益,项目部设立了农民工工作办公室,及时发放工资,被银川市兴庆区树立为保障农民工权益先进标杆单位。以人为本的和谐劳动关系有效的调动了全体农民工的工作热情,形成强大的凝聚力,为项目施工产生巨大的推动力。

  截止到9月中旬,项目部共完成投资8600万元,高标准的施工管理现场多次受到业主领导的点赞。本项目是宁夏京能房地产开发有限公司在银川市场打造的高端社区,是公司在宁夏片区承建的具有代表性的房建工程项目。项目部全体职工思想统一,充分发挥“责任重于能力、意志创造奇迹”的企业核心精神,为在宁夏片区树立企业品牌,实现滚动发展做出积极贡献。
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标签: 效益 质量
编辑: 苏凡
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