湖东车辆段把“八小”民生工程建设与建设全路一流货车车辆段目标结合起来，从科学规划、精细标准、建管并重大处着眼，有效加快了“八小”民生工程建设步伐。
该段成立了段长、党委书记为组长的“八小”民生工程建设领导小组，健全了工作机制，按照“八小”建设规划，逐项进行任务分解。他们制定了建设推进时间表，印发了民生建设“八小”工程考核管理办法，从组织、制度管理上促进“八小”民生工程的顺利实施。同时还将“八小”建设、管理、维护纳入了干部政绩考核、科室效能考核和班组自控考核体系中，实现了职责与问责相结合，建设、管理、维护与职工评议相结合，保证了“八小”设施各个环节的规范化、制度化运作。
在“八小”建设规划中，该段充分考虑运用车间异地分散、职工露天作业异常艰辛的实际，按照工程施工进度，建设整治一项，组织验收一项，造册登记一项，统一颁发标牌(揭挂)一项，归口管理一项，优先建设整治主要列检所“八小”工程项目，合理控制开工率和完工率，坚持做到季有计划，月有目标，周有任务，环环紧扣、步步推进，确保年内实现主要列检所“八小”项目100﹪ 改造建设。
为了确保“八小”建设进度，他们通过实地察看、分工调研和汇总分析，整治建成了大同运用二场、湖东运用一场、二场三个示范点。目前已累计完成房屋吊顶398平米、铺设瓷砖993平米、粉刷墙面1120平米、更新厨具设备16套、添置户外健身器材10套、添置图书2350册，更新设施41种、制作小菜园标牌3个，护栏450米、全段130个小药箱添置急救和防暑药品19种，并以此为引领，推动全段“八小”建设全面打进。
