为进一步提升班组管理水平，巩固自控型班组建设成果，武汉电务段从作业管理、生产管理、安全管理、技术管理、岗位管理、环境管理等六个方面全面整顿班组管理。
整顿班组作业管理。武汉电务段对班组落实作业标准的情况进行整顿，做到职工熟练掌握作业标准，严格落实作业标准，班组的岗位自控、作业互控、人机联控机制完善并有效落实，现场作业有序可控。
整顿班组生产管理。武汉电务段对班组生产管理制度、作业组织、现场控制等环节进行整顿，做到班组长作用有效发挥，生产工作有计划、有协调、有控制、有总结，全面完成各项生产任务，班组生产分工明确、流程科学、管理有序，班组劳动竞赛活动有序开展。
整顿班组安全管理。对班组日常的安全管理工作进行整顿，健全生产管理、技术管理、作业管理、学技练功、思想沟通、党团活动等制度和以岗位责任制为主体的班组安全管理制度，做到严格落实安全生产责任制和岗位责任制，严格落实安全检查、分析、处理、报告制度，实现安全信息闭环管理，严格落实班前预想、班中联防、班后总结制度，各项安全专项活动有序开展，班组考核制度有效落实。
整顿班组技术管理。武汉电务段对班组专业技术资料、生产技术台帐进行整顿，做到班组技术管理资料齐备，生产技术台帐设置齐全，填写规范及时。
整顿班组岗位管理。检查班组教育和职工持证上岗情况，做到班组的岗位标准和任职资格条件明确、规范，保质保量完成班组教育任务，日常的政治理论和技术业务学习有序开展，职工应知应会、必知必会、作业标准考试100%合格，职工实作技能全部符合岗位技术等级要求，职工持证上岗率达到100%，岗位考核工作规范、有效。
整顿班组环境管理。武汉电务段对班组的现场工作和生活环境进行清理和整顿，加强有形化和可视化建设，做到班组的办公场所、从业岗位和作业范围标识清楚、干净整洁，所有工具物品完好无损、定置管理，所有从业人员着装规范。
