太原车辆段人本化管理感动基层员工

　　进入暑运以来，太原车辆段太原乘务车间不断将职工利益放在高于一切的层面上，充分利用“三不让”承诺、党员“三队一组”、团员青年志愿服务队等加入到帮扶困难职工的行列中，致力于基层职工的人本化管理，车间主动出击，落实“三不让”承诺，在炎炎夏日迅速掀起了一股为职工排忧解难的热潮。

　　——把“三不让”落到实处：先后为三名重困职工发放二季度救助金1500元；诚邀车间443名职工加入互助储金会，最终356名职工入会，入会率80%；为职工家属丧葬解决用车问题2次，申请一般困难补助3000元；先后5次深入职工家中进行家访、慰问、为职工上门服务。

　　——把“送凉爽”送到心上：2011年7月，暑期旅客运输工作正式拉开帷幕，调图工作也同时开始，加开了太原—临汾—南京的L7811/2和1601/4次，首趟添乘回来后，参加添乘的管理人员联名向车间申请为车辆乘务员发放防暑降温用品，车间得知此事后，迅速行动，不仅在第二趟车就为该车次车辆乘务员购买和发放了凉席、短裤、短袖12件次，还为该车次配备了装有风油精、硝酸甘油、创可贴等日常用药的3个爱心小药箱。

　　——把“间休室”建成样板：原平开往轩岗的K7814次（矿工号）开行期间，车间工会在原平站筹建车辆乘务员“间休室”，先后为车辆乘务员配备了移动式单冷空调扇、电陶炉、电热水壶、电饭锅、单人床、四门办公柜各1件，同时还为车辆乘务员每人配备了床上用品三件套、个人洗漱用品共3件次。

　　——向“苦险累”投放疗养指标：暑运开始以来，车间组织车队内部挖潜，通过乘务员连班、整备人员替班、管理人员代班等多种方式，先后组织7名职工赴北戴河，5名职工赴南戴河，1名职工赴苏州，4名职工赴西安参加疗养，让“苦险累”的一线职工陶冶情操、得到充分放松和休息。

　　——把“职工的事作为天大的事”：车间为了解决“三无”（无餐车、无宿营车、无小机组）普通旅客列车夏季车辆乘务员自带饭菜不易保存的突出问题，拨出专项资金为车间“三无”列车车辆乘务员配备冰冷饭菜盒50个，共计1450元，并由“乘务员之家”提供为职工解决冷冻冰块、保存饭盒的服务，车辆乘务员出乘时在这里取用，切实解决了职工带饭难、吃饭难的问题，消除了职工的后顾之忧；一些夜间整备车辆的职工反映蚊虫较多，无法保证睡眠，车间迅速申请专项资金，为各办公场所、乘务员之家、值班室、地面整备组购买、配发下铺专用订制蚊帐18顶，普通蚊帐18顶。

　　“态度决定一切、细节彰显人本”，在倡导协调发展、和谐发展、可持续发展的今天，太原乘务车间不断变换途径与方式呵护职工，为职工“送凉爽”，将“职工的事作为天大的事”，不断提升车间安全管理水平，提升车间管理人员的执行力，提升党政工团工作的融入度，提升政治工作与中心任务一体化的落实力，凸显车间以人为本的执政理念，指引车间在科学发展的道路上扬帆起航。

关键词:太原车辆段  人本化管理  基层员工  

责任编辑:洪艳莉