96年毕业的杨仕彬目前已经在十四局集团四公司担任了三任项目经理，高高的个子，笔挺的身板，厚厚的镜片掩盖不住他那双睿智的眼神。扎实的工作态度，严谨的生活作风以及端庄的言行，大方的举止，充分显露出一个项目管理者的领导风范。从(北)京石(家庄)高速涿州收费站的站房建设，到云南大(理)丽(江)铁路施工，再到宁启复线电化工程的日夜奋战，一路走来，经历过风风雨雨，也经历过坎坎坷坷，成绩面前他不骄傲，困难面前他也不气馁，在繁忙而紧张的施工管理中，作为一名共产党员，他始终坚持以宽以待人，严以律己的工作态度，时刻用自己的“人品”诠释着他的人生价值。

　　品行端正 昆明铁路局向他的前途亮起了“绿灯”

　　人品正，做人才有底气，做事才会硬气，心底无私天地宽，表里如一襟怀广，这是杨仕彬经理常说的一句话。

　　被誉有“风花雪月”美称的云南大理，山水风光秀丽多姿，是很多人向往的地方。担任四公司云南大(理)丽(江)铁路施工的项目经理杨仕彬在这里驻守了三年时间，三年中，他时刻用自己的言行为职工做好表率，每天总是出入在工地，钻山洞、跑路基、看现场，一天到晚和现场施工人员打成一片。在大丽项目部施工中，他代表集团公司带领项目部上千名参战员工，克服复杂地质环境、高难度的施工标准和精确的施工工艺，紧紧抓住安全、质量、施工进度等环节，不断优化施工方案，合理配置人、机、料等生产要素，以纯朴的工作作风和脚踏实地的工作力度，在项目上下形成一股较强的凝聚力，并掀起了一轮又一轮施工大干高潮。从开始的设计偏差和地质灾害引起的隧道塌方、工期滞后到后期施工进度节节攀升，标准化工地亮点频现。最终，十四局四公司大丽项目部成为业主组织观摩学习和上级领导视察必到的地方。杨仕彬经理也因此频频“亮相”于各个重要场合，其突出的成绩让他成为全线 6个标段的佼佼者。2007年项目部被评为云南大理州“安全生产先进单位”2009年他被昆明铁路局授予大理至丽江铁路建设大会战“先进个人”称号。同时项目部所承建的松桂一号隧道获得了“中国铁建总公司科技进步一等奖”。

　　杨仕彬端正的品行和扎实的作风同时也吸引了云南省铁路建设领导小组和昆明铁路局领导的眼球，昆明局相关领导曾多次私下里向杨仕彬发出调进昆明局的邀请。在稳定的工作与多年在一起摸爬滚打的弟兄们的权衡中，最后，他还是放弃了调出的念头，继续坚持着自己的人生奋斗目标。

　　雄心十足 他接手宁启复线施工这个“烫手山芋”

　　2009年12份，集团公司新中标的宁启铁路复线电化工程，项目施工工期紧、任务重、各项安全因素复杂并被集团公司确定为2010年“头号”重难点工程。四公司宁启项目部负责施工的58.6公里工程任务，途经扬州、仪征、邗江、维扬二区二市、10个乡镇和30多个村庄，外部环境十分复杂。面对整个新建线与既有线41.3公里并行段的巨大安全风险压力，以及辖区内必须率先进入铺轨架梁工作的紧迫的施工工期。杨经理在上任前，四公司董事长庄纪栋在找他个人谈话中，问他有没有把握完成这项重要的施工任务，杨仕彬只是斩钉截铁地说了一句：“坚决完成任务”。

　　项目进场后，各项工作千头万绪，又恰逢严冬和年关，盘算一下紧迫的施工工期，各项大临设施必须进行冬季施工，项目部和各架子队驻地、拌合站、预制场以及钢筋加工场的建设要在年前紧有的一个多月时间内全部完成，否则将给年后的整体施工进度造成被动局面。要干就干的漂漂亮亮，决不能辜负领导的期望，更不能影响到企业信誉。面对工期压力大，资金紧，天气寒冷，杨仕彬经理处处以身作则，时刻以自己的实际行动影响带动着身边每一位员工。在前期办公条件不完备的情况下，他和技术人员一样与各部门在一起进行集体办公，共同研究决定各项施工方案，并与全体员工同吃同住，从不搞特殊化。为了给大家在网上办公提供便利条件，项目部为各部室和部长级以上的管理人员配备更新了台式电脑和笔记本电脑，而他依旧用着自己从云南大丽项目带来的那台已经用了三年多时间的旧笔记本电脑。在工期压力十分紧迫的情况下，作为掌管全局的一名项目负责人，他白天和全体员工一道跑现场、定方案，掌握第一手资料，晚上还要忙着走访当地群众，做当地政府部门工作，全力争取沿线政府和当地百姓对施工建设的最大理解和支持。

　　临近春节，在人手少，工作量大的情况下，有些职工经受不起这种高频率的工作节奏，思想上起了波动，有人甚至打起了“退堂鼓”。杨经理通过会议和走访的方式和他们进行足膝谈心，他语重心长地告诫大家，“失去十年的上海铁路建设市场，如今通过集团公司领导的努力失而复得，宁启铁路施工项目得来的非常不易，能参加宁启铁路建设是我们的荣幸，安全、优质、高效地完成各项施工任务是我们义不容辞责任，集团公司、公司目前都对我们寄予厚望，在这项工程中我们只能成功不能失败，成，则是企业发展中的功臣，败，则是企业发展中的罪人”。在他的影响和号召下，全体职工思想迅速得到转变，浓厚的节日氛围丝毫没有影响到职工情绪，一场轰轰烈烈的施工大干高潮在杨仕彬经理感召和带领下就此拉开了序幕。

　　行动迅速 严格管理中他连续获得了“多个第一”

　　市场角逐，在管好自己、善待他人的同时，行动快速也是项目管理的重要环节。项目刚上场，杨仕彬经理协同项目部党委带领相关人员以跑步进场的姿态，不等不靠、主动出击，仅仅用了一个多星期时间就组建成立了项目部驻地，元月1号，业主(上海铁路局宁启铁路复线电化工程指挥部)总指挥金武在局指刘永成总经理、书记周先民等领导陪同下到四公司宁启项目部检查指导工作，其良好的外部形象和浓厚的文化氛围受到了现场领导的一致好评，金武指挥对十四局进度快、行动迅速给予了高度评价，并与项目部全体员工共同举行了“捍卫质量、保卫安全”的全员签字活动，活动过后还饶有兴趣地和项目部全体员工合影留念。

　　三月份以后，现场施工工作面逐渐打开，项目部所辖的六个架子队相互之间你追我赶，现场作业点迅速增加。随着工作面扩大，各项制约因素也越来越多，图纸到位不及时，红线内征地突破性缓慢以及三线迁改工作的重重干扰，杨经理每天忙着跑现场、跑设计又跑地方，两个多月时间，红线内征地完成了，三线迁改突破了，图纸也基本到位了，可是杨经理人确变瘦了，头发也白了。随着《百日大干劳动竞赛》活动在辖区内迅速掀起，他更加闲不住了，每天都要戴着安全帽，穿上防护服到现场巡查一遍。水泥搅拌桩桩基缆风绳栓的不牢，他火了，要求该桩基工班立即停工整改，并罚款2000以示警告；软基处理中，水泥桩没有按照规定尺寸施工，他又火了，要求现场技术员，写出书面检讨和整改报告后，才让桩基继续施工。“别的事情都要商量的余地，唯独安全、质量决不能有半点马虎”，这是杨经理每次开会都要强调的内容。夏季炎热，30多度高温中，杨经理每次从工地回来，全身都被汗水湿透了。有一次，项目书记何通辉看到杨经理从工地回来时，脸和眼睛都红红的，似乎有中暑的迹象，一问果不其然，因当天长时间在烈日下走动，下班前他就感到浑身不舒服，何书记立即劝他好好休息两天，可是第二天一大早，他又习惯性地赶到了工地。无赖之下，何书记只好交代司机，车上多备防暑药品，如果情况不妙就“强行”拉回。

　　在杨仕彬经理的带领下，四公司宁启项目部在业主和局项目部范围内实现了第一个架子队挂牌成立、第一家建站、第一家率先破土动工，软基处理在全线范围内率先开工等多个第一，良好的业绩在得到上级领导充分认可的同时也为企业争得了较高荣誉。施工大干中，项目部以月施工产值突破7000万的超额成绩，再次受到了上级领导的高度好评。

　　以人为本 他把施工一线变成人才培养的“基地”

　　在项目管理中，杨仕彬经理始终把整个项目当做一个“家”来经营，项目部每一名员工都是“家庭成员”，在伙食补助和生活用品配备上实行上下统一标准，架子队驻地同样设立图书室、阅览室、电视房以及各类体育健身设施。职工餐厅悬挂每周菜谱和职工生日表，适时为职工加餐过生日，夏季施工中，及时为现场施工人员发放各类防暑降温药品和食品，用细致周到、体贴入微的管理方式为职工营造出一种“家”的氛围。

　　员工的工作环境和生活待遇得到满足后，“干一项工程、育一批人才”更是杨仕彬经理最大的心愿。总工姜建平，第二架子队队长王金海，第四架子队队长姚海龙都是在宁启项目上新提拔的年轻干部。王金海负责的二队管区位于南京和扬州两个地区交界处，征地拆迁中，当地百姓要价高，配合难。为了赶工期，王队长多次和当地村民发生冲突。杨经理知道后，主动找王队长谈话，教导他和村民交往一定要注意方式方法，不能随便发火，最终，王队长通过讲政策、讲道理的方式，逐渐缓解了现场紧张气氛，施工局面也逐渐得到展开。四队队长姚海龙从一名技术负责人提升到架子队长，庞大的工作量让他感到有点力不从心，该段软基施工开始后，四队成为全线的焦点，各级领导关注多、检查多，提出的问题也相对较多，既管施工生产又忙于来往接待的姚海龙队长每天总是忙的应接不暇，到了最后，甚至有了“撂挑子”的思想。杨经理就从管理思路、职责分配以及迎检程序上与他面对面地讲解，在鼓舞激励和言传身教中，姚队长的管理水平很快得到了提高。姜建平刚走上总工岗位就接手了这么一个大项目，这要取决于杨经理大胆用人、大胆提拔年轻干部的魄力，为了让姜总尽快进入总工角色，勇敢地担当起宁启复线施工技术管理这一重任，杨经理时常到他的办公室一坐就是半天，帮助他解决各种疑难辣手的问题，指导他对各项技术工作的具体开展。在其他人员培养方面，杨经理同样采取“只要是人才，就会给舞台”的思路，先后有十几名员工人员因表现突出被提拔到部长或副部长岗位上。

　　同时，杨经理还始终把职工培训当做大事来抓，开工以来项目部采用委外、内聘、自学等多种形式进行各类培训教育，组织人员到芜湖参加上海铁路局培训中心、南京桥工进行委外培训，通过本项目部开展的工前、工中、工后自培的方式进行现场教育，邀请山东安监局、扬州电力公司以及地方交管部门相关专家进行现场授课，培训涉及到现场每一个施工人员，有力提高了全体参建员工的安全防控能力和复线施工水平。

　　企业要发展，人才是关键。作为一名基层项目管理者，杨仕彬同志以严谨的工作作风和出类拔萃的工作成绩，把企业建设视为自己毕生追求的目标。为企业添彩，为党旗添辉，作为一名共产党员，杨仕彬用他端正的“人品”在企业蓬勃发展中，默默地奉献着自己的价值。